Pengertian Ekowisata: Konsep Kriteria dan Manfaatnya

Pengertian Ekowisata: Konsep Kriteria dan Manfaatnya - EKOWISATA atau EKOTURISME sebagai salah satunya aktivitas pariwisata yang berpikiran lingkungan dengan memprioritaskan faktor pelestarian alam, faktor pendayagunaan sosial budaya ekonomi warga lokal dan faktor evaluasi dan pengajaran.

Kegiatan Ekowisata di Dewi Tinalah dan Kegiatan Outing Camping

Pemahaman atau pengertian Ekowisata ialah aktivitas rekreasi yang bertanggungjawab pada alam, mendayagunakan warga, tingkatkan kesadaran lingkungan. Dia bukan hanya rekreasi alam semata-mata. Ide ekowisata mempunyai pemahaman, riwayat, persyaratan atau konsep tertentu dibanding rekreasi konservatif.

Ide ekowisata ialah rekreasi yang memprioritaskan usaha pelestarian alam, pendayagunaan sosial, sekalian tingkatkan kesadaran akan keutamaan lingkungan hidup. Pilihan ini tidak diperuntukkan untuk pelancong saja, tapi juga mengikutsertakan warga di tempat. Berikut kami ulas lebih detil berkenaan apakah itu ekowisata!

Green Tourism, Ekowisata, dan Sustainable tourism Apa Bedanya?

Green tourism ialah ide rekreasi yang meliputi program daur ulangi seperti memakai stok pencuci yang ramah lingkungan, membuat kunci kamar berbahan dasar yang didaur ulangi, atau mempunyai program pelestarian air. Umumnya ini dilaksanakan oleh hotel atau pemondokan di tempat.

Menurut The International Ecotourism Society (TIES) ekowisata ialah perjalanan rekreasi yang memprioritaskan rasa tanggung-jawab sekalian melestarikan lingkungan, jaga kesejahteraan warga di tempat, dan mengikutsertakan interpretasi dan pengajaran. Perjalanan ini umumnya mempunyai tujuan untuk pelestarian dan konservasi satwa liar. Dalam pada itu, sustainable tourism sebagai istilah rekreasi yang mengarah ke faktor lingkungan, ekonomi dan sosial budaya dari peningkatan pariwisata. Diperjalanan ini, harus ada kesetimbangan yang sama sesuai dari ke-3  faktor itu untuk jamin kebersinambungan periode panjangnya.

Konsep Ekowisata

Konsep ekowisata sebagai beragam konsep yang atur untuk menjadikan satu pelestarian lingkungan hidup, peningkatan warga dan rekreasi yang terus-menerus, jalan seiringan. Ini memiliki arti jika beberapa faksi yang melakukan, berperan serta dalam ekoturisme harus jalankan persyaratan dan konsep itu. Konsep ekowisata ialah seperti berikut:

Ide ekowisata mempunyai riwayat yang belum kelamaan. Dia sebagai ide yang bisa disebutkan baru. Berkembang baru dalam tiga puluh tahun akhir. Saran menyatukan rekreasi alam dan pelestarian pertama kalinya diperkembangkan oleh Budowski di tahun 1976. Istilah ekoturisme sendiri baru ada pada pertangahan tahun 1980-an (Orams, 1995).

Semenjak dasawarsa 1980-an, ide dan pergerakan lingkungan (environmentalisme) makin bertambah. Bahkan juga, jadi rumor khalayak dan memperoleh perhatian lebih bernilai untuk pemerintahan, pelancong, swasta. Saat sebelum tahun 1970-an, usaha membuat perlindungan, melestarikan lingkungan hidup masih ketinggalan dibanding sekarang ini.

Ekowisata ialah perjalanan yang bertanggungjawab ke beberapa daerah alami yang melestarikan lingkungan, menyokong kesejahteraan warga di tempat, mengikutsertakan interpretasi dan pengajaran lingkungan hidup. Demikian ide ekowisata menurut The International Ecotourism Society (2015).

Ide ekowisata coba memadankan tiga bagian utama yakni pelestarian alam, mendayagunakan warga lokal, tingkatkan kesadaran lingkungan hidup. Ini diperuntukkan bukan hanya untuk pengunjung, tapi mengikutsertakan warga di tempat.

Istilah ekowisata pertama kalinya dikenalkan oleh "The Ecotourism Society (1990). Yakni semacam pariwisata yang berpikiran lingkungan. Tujuannya, lewat kegiatan yang terkait dengan alam, pelancong dibawa menyaksikan alam lebih dekat, nikmati orisinalitas alam dan lingkungannya hingga membuat tergerak untuk menyukai alam. Atau wajar disebutkan dengan istilah back to nature.

Kriteria Ekowisata

Ekowisata ialah rekreasi berbasiskan alam yang terkait dengan pengajaran dan pengetahuan lingkungan alam dan diatur dengan konsep terus-menerus. Disamping itu, ekowisata bertanggung-jawab menghargai dan melestarikan lingkungan dan tingkatkan kesejahteraan warga. Ekowisata sebagai satu wujud rekreasi yang paling kuat dengan konsep pelestarian. Dengan begitu ekowisata benar-benar pas diberdaya pakai dalam menjaga kesatuan dan orisinalitas ekosistem di lingkungan yang alami.

Batas ekowisata mempunyai ciri-ciri khusus dan berlainan dengan batas mengenai pariwisata yang umum dikenali. Dalam masalah ini kita bisa membandingkannnya seperti berikut:

• Baik objek atau pertunjukan yang disaksikan ialah yang terkait dengan alam atau lingkungan, terhitung didalamnya alam, flora dan fauna, sosial dan ekonomi, dari budaya warga disekitaran yang mempunyai beberapa unsur orisinalitas, sangat jarang, kekhasan dan menakjubkan.
• Sebagai partisasipasi pelancong terkait dengan rasa keinginantahuan (curiousity), pengajaran (education), kesenangan (hobi) dan riset (research) mengenai suatu hal yang terkait dengan sekitar lingkungan.
• Ada keterkaitan warga, seperti pengadaan pemondokan, barang atau keperluan, memberi servis, tanggungjawab memiara lingkungan atau bertindak selaku pelatih atau pemandu.
• Project peningkatan ekowisata harus bisa tingkatkan kemakmuran warga disekitaran, tiap aktivitas dan pembagian dari hasil keuntungan aktivitas rekreasi.
• Peningkatan ekowisata harus sekalian bisa melestarikan lingkungan, menahan pencemaran seni dan budaya, menghindar munculnya pergolakan sosial dan memiara kenyamanan dan keamanan warga dan pelancong.

Ekowisata diawali saat dirasa ada imbas negatif pada aktivitas pariwisata konservatif. Imbas negatif ini bukanlah cuman disampaikan dan ditunjukkan oleh beberapa pakar lingkungan tapi juga beberapa budayawan, figur warga dan pebisnis pariwisata tersebut. Imbas berbentuk kerusakan lingkungan, terpengaruhnya budaya lokal secara tidak termonitor, menyusutnya peranan warga di tempat dan kompetisi usaha yang mulai memberikan ancaman lingkungan, budaya dan ekonomi warga di tempat. Faedah ekowisata berpengaruh dalam beragam faktor. Faedah itu mencakup faktor pelestarian, pendayagunaan dan pengajaran lingkungan. 

Pendayagunaan ekonomi. Ekoturisme mengikutsertakan warga lokal memiliki arti tingkatkan kemampuan, peluang kerja warga lokal. Ide eko-wisata ialah sebuah sistem yang efisien untuk mendayagunakan warga lokal di penjuru dunia buat menantang kemiskinan, capai pembangunan terus-menerus.

Pengajaran lingkungan. Mengikutsertakan pengajaran lingkungan memiliki arti aktivitas rekreasi yang sudah dilakukan harus membuat bertambah pengalaman, kesadaran lingkungan lewat interpretasi. Aktivitas harus mempromokan pengetahuan, penghargaan yang utuh pada alam, warga, budaya di tempat.

Sudah sangat lengkap pembahasan mengenai Pengertian Ekowisata: Konsep Kriteria dan Manfaatnya, mari kita lanjutkan pembahasannya!!!

Konsep ekowisata sebagai beragam konsep yang atur untuk menjadikan satu pelestarian lingkungan hidup, peningkatan warga dan rekreasi yang terus-menerus, jalan seiringan. Ini memiliki arti jika beberapa faksi yang melakukan, berperan serta dalam ekoturisme harus jalankan persyaratan dan konsep itu. Konsep ekowisata ialah seperti berikut: 1. Meminimalisir imbas fisik, sosial, sikap, psikis. 2. Membuat kesadaran lingkungan, budaya dan rasa hormat. 3. Memberi pengalaman positif untuk pengunjung dan tuan-rumah. 4. Memberi faedah keuangan langsung untuk pelestarian atau konservasi lingkungan hidup. 5. Hasilkan keuntungan keuangan untuk warga lokal, industri swasta. 6. Memberi pengalaman interpretatif yang mengagumkan untuk pengunjung untuk tingkatkan sensitivitas pada cuaca politik, lingkungan, sosial tujuan rekreasi. 7. Membuat, menjalankan sarana atau infrastruktur dengan meminimalisir imbas lingkungan. 8. Mengaku hak-hak, kepercayaan religius komune tradisi dan mendayagunakan mereka. Begitu sedikit tambahan wacana mengenai EKOWISATA,, mudah-mudahan berguna dan janganlah lupa masih tetap taati protocol kesehatan dimana saja anda ada dan janganlah lupa berbahagia supaya imun kita selalu terlindungi.

Perubahan praktik dan ide ekoturisme disebabkan karena faktor-faktor. Factor yang khusus ialah kemauan sediakan dana yang terus-menerus untuk aktivitas pelestarian alam dan satwa liar. Tetapi, karena implemantasinya mengikutsertakan atau mempunyai imbas pada beragam penopang kebutuhan, karena itu ide itu mengikutsertakan pola yang lebih kompleks (Jamal dkk, 2006).

Untuk memperjelasnya, beberapa faktor yang melatarbelakangi timbulnya ide ekowisata sebagai mana diperlihatkan oleh gambar berikut ini.

Ekoturisme bukan sekadar ide simpel seperti banyak disampaikan banyak faksi. Dia ialah ide yang kompleks. Mengikutsertakan banyak elemen, konsep, persyaratan. Tanpa menerapkan konsep atau persyaratan itu, karena itu sebuah aktivitas rekreasi alam tidak bisa digolongkan sebagai ekoturisme.

Faedah / Manfaat Ekowisata

Ekowisata berpengaruh pada beragam faktor, beberapa salah satunya ialah faktor pelestarian, pendayagunaan, dan pengajaran lingkungan. Rekreasi dengan konsentrasi pelestarian alam sanggup memberi stimulan ekonomi untuk usaha konservasi dan keberagaman flora fauna yang ada. Tentu saja akan berpengaruh pada budaya dan peninggalan alam disekitaran tempat rekreasi itu. Ide ekowisata bisa juga bermanfaat untuk menantang kemiskinan dan capai pembangunan terus-menerus.

Faedah itu selengkapnya ialah seperti berikut: Pelestarian. Keterikatan ekoturisme dan satwa hampir musnah benar-benar kuat, bahkan juga harus memiliki sifat positif, seperti study yang sudah dilakukan oleh periset Kampus Griffith. Rekreasi berkorelasi positif dengan pelestarian memiliki arti memberi stimulan ekonomi yang efisien untuk melestarikan, tingkatkan keberagaman hayati budaya, membuat perlindungan peninggalan alam dan budaya di planet bumi.

Langkah Lakukan Ekowisata

Hal pertama kali yang harus dilaksanakan ialah tentukan tujuan Anda. Saat sebelum melancong, coba pikir kembali apa arah Anda pergi sebab bisa saja arah itu dapat Anda peroleh di negara rumah. Sesudah pilih tujuan, berikut langkah-langkah seterusnya yang penting Anda kerjakan:

Penyeleksian Transportasi

Selanjutnya ialah mengurusi transportasi. Sesampai di arah, Anda harus dapat pilih transportasi yang mana memberikan dukungan aktivitas ekowisata Anda. Misalkan seperti sepeda atau becak. Ke-2  transportasi itu akan  lebih ramah lingkungan daripada kendaraan mobil atau motor. Tetapi, bila kondisi mewajibkan Anda memakai kendaraan motor, tentukan saja angkutan umum seperti kereta atau bis.

Irit Energi di Pemondokan

Anda tentu sudah memahami apakah itu ekowisata. Oleh karenanya, Anda dapat pilih hotel lokal yang telah dengan status "eco." Disamping itu, lihat juga apa faksi pemondokan banyak mengaryakan masyarakat di tempat atau mungkin tidak. Bila ya, memiliki arti hotel itu memang turut menggerakan ekonomi lokal dan ini sebagai pertanda yang bagus.

Saat di hotel, tidak boleh sering ganti-ganti handuk bila tak perlu. Akan lebih bagus kembali jika Anda mandi dengan shower daripada merendam di bathtub. Anda bisa juga mematikan AC dan perlengkapan electronic yang lain setiap akan tinggalkan kamar hotel. Pakai pertanda "do not disturb" saat Anda keluar hotel supaya staff tidak masuk dan membenahi kamar Anda, hingga sanggup kurangi pemakaian energi listrik dan bahan kimia di kamar hotel.

Kerjakan Rekreasi Lokal

Konsumsilah di dalam rumah makan lokal yang ambil bahan pangan dari petani lokal. Janganlah lupa untuk beli souvenir dari perajin di tempat dan tolong ekonomi keluarga mereka, atau dalami sedikit bahasa lokal supaya gampang berbicara. Ini dilaksanakan supaya bisa menolong merealisasikan industri pariwisata yang terus-menerus.

Barang Yang Harus Dibawa saat Kegiatan Ekowisata

Setiap perjalanan rekreasi, Anda juga perlu menyiapkan barang-barang yang perlu ada selalu dalam tas Anda. Sama dengan ekowisata. Berikut barang-barang yang penting Anda persiapkan:

1. Tas serbaguna untuk oleh-olehan.

2. Botol minum individu. Air minum dapat Anda isi di hotel.

3. Perlengkapan mandi. Walau hotel sediakan alat mandi, Anda perlu bawa alat mandi sendiri supaya hotel tak perlu buang alat mandi di kamar Anda.

4. Tempat sampah mini. Pakai tempat sampah mini supaya Anda tidak tergerak untuk buang sampah sembarangan.

Itu tadi pembahasan mengani Pengertian Ekowisata: Konsep Kriteria dan Manfaatnya, semoga pembahasan ini dapat bermanfaat ya, nantinya bisa berkunjung ke Desa Wisata Tinalah.

Ini Bedanya Outing Outbound dan Gathering, Wajib Tau!

Beda Outing Outbound dan Gathering, Wajib Tau! Banyak sekali aktivitas luar ruangan / outdoor yang bisa dilakukan seperti outing, outbound, dan gathering. Yang menjadi pertanyaan mendasar adalah apat perbedaan dari outing, outbound, dan gathering. Perlu banget tau dari masing-masing konsepnya, nanti akan tau bedanya seperti apa.

Kegiatan Outing Outbound dan Gathering di Desa Wisata Tinalah

Ide ‘Back to Nature' atau kembali lagi ke alam sekarang telah makin sering dipakai untuk beragam hal. Dimulai dari macam kulineran, mode, property, interior, sampai pada langkah pengajaran dan edukasi. Maksudnya untuk jaga kesetimbangan di kehidupan di tengah-tengah perkembangan tehnologi yang makin kemungkinan merealisasikan semuanya jadi serba instant.

Dalam artikel ini Dewi Tinalah akan bahas mengenai bagaimanakah cara pengajaran dan edukasi yang memakai ide itu. Implementasi back to nature pada langkah pengajaran dan edukasi direalisasikan dalam kegiatan atau aktivitas yang sudah dilakukan di alam terbuka. Sekarang ini, melangsungkan aktivitas di alam terbuka telah makin disukai warga dari beragam kelompok dan umur. Baik anak-anak, remaja, atau dewasa telah mengenali semua tipe aktivitas yang sudah dilakukan di alam terbuka.

Di lingkungan sekolah, aktivitas seperti outing class, field trip, studi tur, science camp, dan LDKS banyak diadakan di alam terbuka. Bahkan juga acara perpisahan sekolah yang umumnya berjalan dalam gedung tatap muka, telah berpindah ke luar ruang dengan beragam kegiatan seperti outbound.

Aktivitas di alam terbuka yang banyak diadakan oleh warga umum dan lingkungan perusahaan bisa berbentuk outing, gathering dan outbond. Walau telah semakin disukai, sedikit yang ketahui apa kesamaan dan ketidaksamaan dari aktivitas outing, gathering dan outbound. Lewat tulisan ini kemungkinan memberi pengetahuan berkenaan pengertian dan beberapa jenis dari ke-3 nya hingga bisa bermanfaat untuk anda yang ingin mengadakan aktivitas itu. Berikut ini beda outing, outbound, dan gathering.

Kegiatan Outing 

Program Outing sebagai aktivitas yang diadakan oleh umum, perusahaan atau sekolah yang memiliki sifat membahagiakan atau wisata di alam terbuka sebagai fasilitas selingan untuk tingkatkan keakraban. Umumnya outing berisi acara bebas atau permainan enteng yang tidak begitu berat secara fisik, pemikiran dan emosional.

Seperti karaoke, bakar jagung, dan lain-lain. Bila bermalam, umumnya memakai hotel atau villa. Lokasi yang dituju seperti wilayah pegunungan, pantai, atau beberapa tempat wisata.

Contoh kegiatan di Dewi Tinalah bisa melakukan kegiatan bakar singkong, bermalam dengan camping, jelajah pegunungan, dan kegiatan susur sungai Tinalah.

Outbount adalah

Outbound sebagai aktivitas yang diadakan satu komune atau perusahaan yang memiliki sifat mendidik. Beberapa macam permainan atau game dalam outbound seperti permainan taktik, brain game, fun game, ice breaking, tim building, dan lain-lain. Sekarang ini, outbound banyak juga diadakan beberapa sekolah dengan tipe permainan yang disamakan dengan umur beberapa pelajar sebagai pesertanya. Dalam outbound, peserta dilatih agar bisa tingkatkan kemandirian, empati, timwork, komunikasi, kepimpinan, dan kesabaran. Diharap sesudah ikuti aktivitas itu, peserta bisa mempunyai sikap dan watak yang lebih bagus misalkan jadi lebih inovatif, disiplin dan bertanggungjawab.

Bisa juga kegiatan outbound ini biasa di lakukan di Desa Wisata Tinalah untuk kegiatan sekolah, kampus, organisasi, komunitas, maupun berbagai perusahaan.

Pengertian Gathering

Gathering ialah aktivitas untuk keluarga besar, komune atau perusahaan yang diadakan di satu lokasi baik dalam atau luar ruang dengan topik yang sudah disetujui. Acaranya umumnya dibungkus cuman untuk wisata atau selingan yang mempunyai tujuan untuk merajut tali bersilahturahmi, membuat keakraban dan rasa kekerabatan. Dalam aktivitas gathering dapat disisipkan beberapa wujud permainan outbound yang digabungkan dengan aktivitas program rekreasi.

Bisa banget kegiatan gathering ini dilakukan di Dewi Tinalah. Banyak kegiatan seru yang bisa dilakukan di tempat wisata Jogja ini kawasan Pegunungan Menoreh yang indah. Ya tentu lokasinya di tempat wisata Kulon Progo. Dekat dengan Bandara Baru Internasional Yogyakarta.

Jenis-jenis kegiatan Gathering

Kathering Karyawan (Employee Tahering)

diadakan untuk menambahkan keakraban antara pegawai atau pegawai dengan atasan. Umumnya perusahaan yang mengadakan employee gathering ialah perusahaan besar yang banyak memiliki seksi. Beberapa permainan outbound kerap dipakai untuk isi aktivitas gathering ini.

Gathering Keluarga (Family Gathering)

diadakan untuk membuat jalinan kekerabatan di antara management perusahaan dengan keluarga pegawai. Karena itu famili gathering umumnya dituruti oleh peserta dalam jumlah besar dari beragam kelompok dan umur.

Gathering Pelanggan (CUstomer Gathering)

diadakan supaya konsumen setia bisa mengenali faksi penyuplai jasa atau produk tertentu. Beberapa kelompok kerap menyebutkan konsumen gathering sebagai kopdar (kopi darat). Konsumen Gathering umumnya banyak diselenggarakan oleh perusahaan perbankan, telekomunikasi, dan media. Aktivitas ini kerap diisikan oleh acara pengundian, doorprize, dan rilis produk terkini.

Karena aktivitas gathering sering mengikutsertakan peserta dengan jumlah besar dan dari beragam kelompok dan umur, karena itu penyelenggarannya masih tetap memerlukan penyiapan khusus.

Bila disaksikan dari tempat diadakannya aktivitas, di antara aktivitas outing, outbound atau gathering mempunyai kesamaan yaitu semakin banyak berjalan di luar ruang / alam terbuka (outdoor activity). Sementara bedanya bisa disaksikan dari kegiatannya. Untuk aktivitas gathering dan outing tidak begitu berat secara fisik, pemikiran dan emosional karena semua kegiatannya ke arah pada faktor membahagiakan (fun). Oleh karenanya tidak dibutuhkan penyiapan khusus untuk realisasinya.

Dan dalam aktivitas outbound, dibutuhkan training yang memerlukan semakin banyak kegiatan fisik, emosional dan pemikiran. Hingga outbound memerlukan penyiapan masak untuk melangsungkannya dan sepanjang penerapan juga memerlukan pelatih / pendidik yang memang sungguh kuasai materi.

Apa saja kesamaan dan bedanya, baik aktivitas outing, outbound atau gathering mempunyai peranan sebagai refreshing atau penyegaran dari padatnya kegiatan rutin setiap hari. Faedahnya untuk menyamakan hidup supaya jadi lebih baik.

Dan tentu saja, supaya aktivitas itu bisa jalan secara lancar dan terkonsep secara baik, alangkah baiknya kalau menggunakan penyuplai Jasa/ Provider/ Moment Organizer aktivitas Outbound yang beroperasi di sektor training sumber daya manusia/ Tim Buiding dan Famili Gathering di alam terbuka seperti Dewi Tinalah Outbound Jogja.

Demikin pembahasan mengenai beda outing, outbound, dan gathering. Semoga Anda mendapatkan wawasan yang baik terkait dengan penjelasan berikut. Dan semoga nanti bisa berjumpa di Desa Wisata Tinalah, Desa Wisata Terbaik di Kulon Progo dalam Anugerah Desa Wisata Indonesia. 

Pariwisata adalah: Pengertian, Karakteristik, Manfaat, dan Promosi

Pariwisata adalah: Pengertian, Karakteristik, Manfaat, dan Promosi akan dibahas lengkap di artikel ini. Pariwisata adalah fenomena sosial, budaya, dan ekonomi yang melibatkan perpindahan orang ke negara atau tempat di luar lingkungan biasanya untuk tujuan pribadi atau bisnis/profesional. 

Pariwisata Pedesaan - Desa Wisata Tinalah Yogyakarta

Pariwisata adalah salah satu industri dengan pertumbuhan tercepat di dunia dan merupakan penghasil devisa dan lapangan kerja utama bagi banyak negara. Ini adalah salah satu fenomena ekonomi dan sosial yang paling luar biasa.

Dunia 'tur' berasal dari kata Latin tornus, yang berarti 'alat untuk membuat lingkaran'. Pariwisata dapat didefinisikan sebagai perpindahan orang dari tempat tinggal normal mereka ke tempat lain (dengan maksud untuk kembali) untuk jangka waktu minimal dua puluh empat jam sampai maksimal enam bulan untuk tujuan rekreasi dan kesenangan semata.

Menurut WTO (1993) “Pariwisata meliputi kegiatan orang yang bepergian dan tinggal di tempat-tempat di luar lingkungan mereka yang biasa selama tidak lebih dari satu tahun berturut-turut untuk liburan, bisnis, dan tujuan lain.”

Konferensi Roma tentang pariwisata pada tahun 1963 mendefinisikan pariwisata sebagai 'kunjungan ke negara selain negaranya sendiri atau di mana seseorang biasanya tinggal dan bekerja'. Definisi ini, bagaimanapun, tidak memperhitungkan pariwisata domestik, yang telah menjadi penghasil uang dan pekerjaan penting bagi industri perhotelan.

UNWTO mendefinisikan wisatawan sebagai 'orang yang melakukan perjalanan ke dan tinggal di tempat di luar lingkungan biasa mereka selama tidak lebih dari satu tahun berturut-turut untuk liburan, bisnis, dan tujuan lain yang tidak terkait dengan pelaksanaan kegiatan yang dibayar dari dalam tempat yang dikunjungi'.

Menurut Tourism Society of Britain , “pariwisata adalah perpindahan orang-orang sementara dalam waktu singkat ke tempat tujuan di luar tempat di mana mereka biasanya tinggal, bekerja; dan aktivitas selama mereka tinggal di destinasi tersebut.” Definisi ini mencakup pergerakan orang untuk semua tujuan.

Orang-orang ini disebut pengunjung (yang dapat berupa turis atau ekskursi; penduduk atau bukan penduduk) dan pariwisata berkaitan dengan kegiatan mereka, beberapa di antaranya melibatkan pengeluaran pariwisata.

Berbagai jenis pariwisata dapat dikenali tergantung pada lama tinggal, moda transportasi yang digunakan, jarak tempuh, tujuan perjalanan dan harga yang dibayarkan oleh wisatawan. Secara garis besar, ada empat jenis pariwisata utama yaitu: (i) pariwisata internasional, (ii) pariwisata domestik, (iii) pariwisata jarak jauh, dan (v) pariwisata jarak pendek.

Pariwisata Domestik: Pariwisata domestik terdiri dari kegiatan-kegiatan pengunjung yang menetap di negara acuan, baik sebagai bagian dari perjalanan pariwisata domestik atau bagian dari perjalanan pariwisata keluar.

Pariwisata Domestik - Kegiatan pariwisata masyarakat di dalam negeri sendiri dikenal dengan pariwisata domestik . Bepergian dalam negara yang sama lebih mudah karena tidak memerlukan dokumen perjalanan formal dan formalitas yang membosankan seperti pemeriksaan kesehatan wajib dan penukaran valuta asing. Dalam pariwisata domestik, seorang pelancong umumnya tidak menghadapi banyak masalah bahasa atau masalah pertukaran mata uang.

Ini berkaitan dengan perjalanan di dalam negeri. Itu tidak memerlukan paspor dan visa atau konversi satu mata uang ke mata uang lain. Pariwisata domestik memiliki cakupan yang lebih besar di negara-negara berdimensi besar seperti India dibandingkan dengan negara-negara kecil. Dari sudut pandang geografis, pariwisata domestik dapat berkisar dari perjalanan lokal, perjalanan regional hingga perjalanan tingkat nasional.

Berdasarkan tujuan wisata atau motif wisatawan, pariwisata dibedakan menjadi tiga jenis, yaitu (a) wisata minat bersama, (b) wisata liburan, dan (c) wisata bisnis. Dalam hal pariwisata kepentingan bersama, tujuan berkunjung dan orang yang dikunjungi sama.

Pariwisata internasional: Pariwisata internasional terdiri dari pariwisata masuk dan pariwisata keluar, yaitu, kegiatan pengunjung residen di luar negara referensi, baik sebagai bagian dari perjalanan pariwisata domestik atau outbound dan kegiatan pengunjung non-residen di dalam negara referensi. pada perjalanan wisata inbound.

Pariwisata Internasional - Ketika orang mengunjungi negara asing, itu disebut sebagai Pariwisata Internasional . Untuk bepergian ke luar negeri, seseorang memerlukan paspor, visa, dokumen kesehatan, valuta asing, dll yang masih berlaku.

Pariwisata Internasional: Seorang turis internasional melintasi batas-batas banyak negara, menggunakan mata uang yang berbeda, menghadapi bahasa yang berbeda dan bertemu dengan berbagai jenis orang. Biasanya pariwisata internasional melibatkan jarak yang lebih jauh meskipun melintasi negara-negara kecil atau bepergian di lingkungan perbatasan internasional mungkin melibatkan jarak yang pendek.

Asal Usul Kegiatan Pariwisata

Perjalanan sama tuanya dengan usia manusia di bumi. Manusia pada awal keberadaannya berkeliaran di permukaan bumi untuk mencari makanan, tempat tinggal, keamanan, dan habitat yang lebih baik. Namun, seiring berjalannya waktu, gerakan tersebut berubah menjadi nafsu berkelana.

Sekitar lima ribu tahun yang lalu, perubahan iklim, berkurangnya makanan dan kondisi tempat tinggal para penjajah yang bermusuhan membuat orang-orang meninggalkan rumah mereka untuk mencari perlindungan di tempat lain seperti bangsa Arya meninggalkan rumah mereka di Asia Tengah karena perubahan iklim. Mungkin, ini mengarah pada perkembangan perdagangan, perdagangan, dan industri.

Asal Usul Pariwisata merupakan tindakan dan proses menghabiskan waktu jauh dari rumah dalam mengejar rekreasi, relaksasi, dan kesenangan, sambil memanfaatkan penyediaan layanan komersial. Dengan demikian, pariwisata adalah produk pengaturan sosial modern, dimulai di Eropa barat pada abad ke-17, meskipun memiliki pendahuluan di zaman Klasik.

Pada awal abad ke-21, pariwisata internasional telah menjadi salah satu kegiatan ekonomi terpenting di dunia, dan dampaknya semakin terlihat dari Kutub Utara hingga Antartika . The sejarah karena itu sangat menarik dan pentingnya pariwisata. Sejarah itu dimulai jauh sebelum terciptanya kata turis pada akhir abad ke-18. 

Dalam tradisi Barat, perjalanan terorganisir dengan infrastruktur pendukung , tamasya, dan penekanan pada tujuan dan pengalaman penting dapat ditemukan di Yunani dan Roma kuno., yang dapat mengklaim asal-usul “wisata warisan” (bertujuan untuk merayakan dan menghargai situs bersejarah yang memiliki nilai budaya yang diakui) dan resor pantai. The Tujuh Keajaiban Dunia menjadi lokasi wisata untuk Yunani dan Romawi.

Ziarah menawarkan anteseden serupa, membawa peradaban Timur ke dalam bermain. Tujuan keagamaannya hidup berdampingan dengan rute yang ditentukan, keramahtamahan komersial, dan campuran rasa ingin tahu, petualangan, dan kesenangan di antara motif para peserta. Ziarah ke situs - situs Buddhis paling awal dimulai lebih dari 2.000 tahun yang lalu, meskipun sulit untuk mendefinisikan transisi dari pembatasan sementara kelompok-kelompok kecil biksu ke praktik wisata yang dapat dikenali. 

Ziarah ke Mekah adalah zaman kuno yang sama. Status turis haji bermasalah mengingat jumlah korban yang—bahkan di abad ke-21—terus diderita dalam perjalanan melintasi padang pasir. termalspa sebagai tujuan wisata — terlepas dari asosiasi ziarah dengan situs sebagai sumur suci atau mata air suci — belum tentu merupakan penemuan Eropa, meskipun berasal dari label bahasa Inggris dari Spa , sebuah resor awal di tempat yang sekarang disebut Belgia. Onsen ( pemandian air panas ) Jepang tertua melayani para perenang setidaknya dari abad ke-6. Pariwisata telah menjadi fenomena global dari asal-usulnya.

Pariwisata modern adalah serangkaian kegiatan yang semakin intensif, terorganisir secara komersial, berorientasi bisnis yang akarnya dapat ditemukan di Barat industri dan pasca-industri. Tur akbar aristokrat ke situs budaya di Prancis , Jerman , dan terutama Italia—termasuk yang terkait dengan pariwisata Romawi Klasik—berakar pada abad ke-16. Namun berkembang pesat, memperluas jangkauan geografisnya untuk merangkul pemandangan Alpine selama paruh kedua abad ke-18, dalam interval antara perang Eropa. (Jika kebenaran secara historis adalah korban pertama perang, pariwisata adalah yang kedua, meskipun kemudian dapat menggabungkan ziarah ke kuburan dan situs medan perang dan bahkan, pada akhir abad ke-20, ke kamp konsentrasi.) 

Selama abad ke-16, perjalanan dianggap sebagai bagian penting dari pendidikan setiap anak muda Inggris. Perjalanan dengan demikian menjadi sarana pengembangan diri, dan pendidikan dalam arti luas. Wisata edukasi tersebut dikenal dengan ' Grand Tour '.

Revolusi industri membawa perubahan signifikan dalam pola dan struktur masyarakat Inggris. Dengan demikian, ekonomi Inggris sangat bertanggung jawab atas awal pariwisata modern. Ini juga menciptakan kelas menengah yang besar dan makmur dan karena perbaikan besar dalam sistem transportasi di paruh kedua abad ke-18 dan kuartal pertama abad ke-19, semakin banyak orang mulai bepergian untuk kesenangan.

Perjalanan awalnya diilhami oleh kebutuhan untuk bertahan hidup (makanan, tempat tinggal, dan keamanan), keinginan untuk memperluas perdagangan dan pencarian untuk menaklukkan. Sebagai sistem transportasi meningkatkan rasa ingin tahu untuk mengubah dunia yang luas dan perawan menjadi lingkungan yang dekat menciptakan industri baru yaitu Perjalanan dan Pariwisata .

Namun, perkembangan rel, jalan, kapal uap, mobil, dan pesawat terbang membantu menyebarkan teknologi ke seluruh dunia. Perjalanan sebelumnya adalah hak istimewa hanya untuk orang kaya tetapi dengan revolusi industri, skenario berubah sama sekali. Transportasi, serta akomodasi, menjadi terjangkau bagi warga kelas menengah dan pekerja.

Pada dasarnya, dengan perkembangan perjalanan jet, komunikasi, teknologi baru, pariwisata, dan perjalanan menjadi industri terbesar dan dengan pertumbuhan tercepat di dunia.

Perjalanan dan pariwisata, baru-baru ini telah muncul sebagai kekuatan ekonomi yang dominan di kancah global yang menyumbang lebih dari 12% dari total perdagangan dunia dan tumbuh pada tingkat 8 persen per tahun.

Sebagai bagian dari perluasan tur akbar, eksklusivitasnya dirusak ketika jajaran menengah komersial, profesional, dan industri yang berkembang bergabung dengan kelas pemilik tanah dan politik dalam bercita-cita untuk mendapatkan akses ke ritus peralihan ini untuk putra-putra mereka. Pada awal abad ke-19, perjalanan Eropa untuk kesehatan, rekreasi , dan budaya menjadi praktik umum di kalangan kelas menengah, dan jalan menuju perolehan modal budaya (serangkaian pengetahuan, pengalaman, dan polesan yang diperlukan untuk bercampur dalam masyarakat yang sopan) dihaluskan oleh buku panduan, primer, pengembangan pasar seni dan suvenir, dan sistem transportasi dan akomodasi yang dikalibrasi dengan cermat .

Pariwisata Saat Ini - Pariwisata Cerdas (Smart Tourism)

Pariwisata merupakan salah satu kegiatan ekonomi yang paling makmur di dunia. Pengalaman wisata merupakan produk inti dalam industri pariwisata yang berdampak langsung pada kepuasan wisatawan. Baru-baru ini, telah terjadi pergeseran paradigma dalam pariwisata ke arah sistem cerdas yang lebih ramah pengguna berbasis teknologi informasi yang disebut “pariwisata pintar”. 

Destinasi wisata yang cerdas dicirikan oleh inovasi dan fasilitasi tingkat tinggi menggunakan teknologi dan antarmuka tingkat tinggi. Smart Tourism bergantung pada empat teknologi informasi dan komunikasi inti: IoT, komunikasi seluler, komputasi awan, dan teknologi kecerdasan buatan. Masa depan pariwisata didasarkan pada perkembangan teknologi dan implementasinya yang cepat dan luas di semua sektor pariwisata. 

6 Destinasi pariwisata seperti (Attractions, Accessibility, Amenities, Available Packages, Activities and Ancillary) Atraksi, Aksesibilitas, Amenitas, Paket yang Tersedia, Aktivitas dan Layanan Pendukung yang akan memfasilitasi proses penciptaan yang dinamis untuk meningkatkan daya saing destinasi. 

6 A ini bersama dengan aplikasi pintar akan menambah nilai pengalaman wisata. Ketika pariwisata mengalami kemajuan menjadi cerdas, akan ada peluang besar untuk pengembangan bisnis baru yang dapat menunjukkan eksplorasi baru ke Pembangunan Pariwisata Berkelanjutan.

Pariwisata Berkelanjutan mengacu pada praktik berkelanjutan di dalam dan oleh industri pariwisata. Ini adalah aspirasi untuk mengakui semua dampak pariwisata, baik positif maupun negatif. Hal ini bertujuan untuk meminimalkan dampak negatif dan memaksimalkan dampak positif.

• Dampak negatif terhadap destinasi termasuk kebocoran ekonomi, kerusakan lingkungan alam dan kepadatan penduduk untuk beberapa nama.
• Dampak positif terhadap suatu destinasi termasuk penciptaan lapangan kerja, pelestarian dan interpretasi warisan budaya, restorasi lanskap pelestarian satwa liar, dan banyak lagi.

Pariwisata berkelanjutan didefinisikan oleh Program Lingkungan PBB dan PBB Organisasi Pariwisata Dunia sebagai “pariwisata yang memperhitungkan penuh dampak saat ini dan masa depan ekonomi, sosial dan lingkungan, menyikapi kebutuhan pengunjung, industri, lingkungan dan masyarakat tuan rumah.”

Selain itu, mereka mengatakan bahwa pariwisata berkelanjutan “mengacu pada aspek lingkungan, ekonomi, dan sosial budaya dari pengembangan pariwisata, dan keseimbangan yang sesuai harus ditetapkan antara ketiga dimensi ini untuk menjamin keberlanjutan jangka panjangnya” ( UNEP & UNWTO , 2005: 11-12 Membuat Pariwisata Lebih Berkelanjutan – Panduan bagi Pembuat Kebijakan ).

Ekowisata adalah segmen ceruk pariwisata berkelanjutan di kawasan alam. Istilah ini muncul pada akhir 1980-an. Fennell menggambarkannya sebagai berikut: “Ekowisata adalah bentuk berkelanjutan dari pariwisata berbasis sumber daya alam yang berfokus terutama pada pengalaman dan pembelajaran tentang alam, dan yang dikelola secara etis untuk berdampak rendah, tidak konsumtif, dan berorientasi lokal. Ini biasanya terjadi di daerah alami, dan harus berkontribusi pada konservasi atau pelestarian daerah tersebut” (Fennell, 1999: 43. Ekowisata: Sebuah Pengantar ).

Perjalanan yang Bertanggung Jawab mengacu pada perilaku pelancong individu yang bercita-cita untuk membuat pilihan sesuai dengan praktik pariwisata berkelanjutan. Perilaku tersebut biasanya sejalan dengan meminimalkan dampak negatif dan memaksimalkan dampak positif ketika seseorang mengunjungi suatu destinasi pariwisata.

Perilaku Konsumen Pariwisata

Analisis perilaku konsumen memerlukan pertimbangan berbagai proses internal dan eksternal individu. Untuk memahami perilaku, perlu untuk menguji interaksi kompleks dari banyak elemen yang mempengaruhi. Faktor penentu perilaku, budaya dan pengaruh kelompok referensi, hubungan antara individu dan lingkungan mereka, risiko yang dirasakan, dan proses keputusan keluarga. 

Manfaat Pariwisata

Ada sejumlah manfaat pariwisata bagi wisatawan dan tujuan tuan rumah. Dalam skala besar ia menawarkan alternatif yang baik untuk beberapa industri yang lebih merusak untuk menghasilkan pendapatan baik secara nasional maupun swasta.

Industri pariwisata mencakup banyak bidang yang berbeda, sehingga juga menciptakan lapangan kerja di banyak bidang yang berbeda. Dengan pariwisata datang hotel, restoran, agen persewaan mobil, perusahaan tur, bengkel, toko suvenir, persewaan peralatan olahraga, dan banyak lagi. Semua ini menciptakan berbagai tingkat pekerjaan bagi orang-orang dalam komunitas tertentu.

Di banyak tempat, pengenalan dan pengembangan pariwisata memberikan kesempatan bagi masyarakat lokal untuk pertumbuhan ekonomi dan pendidikan yang tidak akan tersedia jika tidak demikian. Selain itu, memungkinkan wisatawan dan masyarakat lokal kesempatan untuk mengalami budaya lain, yang memperluas pemahaman.

Jika digunakan dengan benar, pendapatan yang dihasilkan pariwisata dapat sangat bermanfaat bagi negara tuan rumah dan komunitas lokalnya. Pendapatan yang dihasilkan dari pariwisata dapat digunakan di tingkat nasional dan lokal untuk pendidikan yang lebih baik, meningkatkan infrastruktur, mendanai upaya konservasi, dan untuk mempromosikan pariwisata yang lebih bertanggung jawab.

Pariwisata dan perhotelan , yang terkait erat satu sama lain, adalah salah satu perusahaan penghasil pendapatan utama di dunia. Mereka kebetulan berada di antara majikan atas juga. Telah ada tren kelas atas dalam pariwisata selama beberapa dekade terakhir karena perjalanan telah menjadi sangat umum. Orang-orang bepergian untuk bisnis, liburan, kesenangan, petualangan, atau bahkan perawatan medis.

Dengan beberapa kegiatan bisnis yang terkait dengan pariwisata, industri ini memiliki potensi yang luar biasa dalam menciptakan lapangan kerja serta menghasilkan devisa. Ada banyak negara di dunia, seperti Mauritius, Malaysia, Singapura, Fiji, dan Karibia, yang ekonominya terutama didorong oleh pariwisata. Pariwisata dapat berkontribusi pada pertumbuhan ekonomi suatu negara dengan cara-cara berikut:

Penciptaan Lapangan Kerja

Ini menciptakan banyak pekerjaan di antara penyedia layanan langsung (seperti hotel , restoran, agen perjalanan , operator tur , pemandu wisata dan pendamping tur, dll.) dan di antara penyedia layanan tidak langsung (seperti pemasok ke hotel dan restoran, akomodasi tambahan, dll.)

Pembangunan infrastruktur

Pariwisata memacu pembangunan infrastruktur. Untuk menjadi tujuan komersial atau kesenangan yang penting, setiap lokasi akan memerlukan semua infrastruktur yang diperlukan, seperti konektivitas yang baik melalui transportasi kereta api, jalan raya, dan udara, akomodasi yang memadai, restoran, jaringan telekomunikasi yang berkembang dengan baik, dan, fasilitas medis, antara lain. yang lain.

Pertukaran asing

Orang-orang yang bepergian ke negara lain menghabiskan banyak uang untuk akomodasi, transportasi, jalan-jalan, belanja, dll. Dengan demikian, turis inbound merupakan sumber devisa yang penting bagi negara mana pun.

World Travel and Tourism Council (WTTC) memperkirakan pada tahun 1997 bahwa ekonomi abad kedua puluh satu akan didominasi oleh tiga industri: telekomunikasi, teknologi informasi, dan pariwisata. Industri perjalanan dan pariwisata tumbuh 500 persen dalam 25 tahun terakhir.

Sekarang, dengan pandangan dan prospek yang cerah ini, industri pariwisata dan perhotelan sangat rentan terhadap fluktuasi ekonomi nasional dan kejadian di dunia, terutama serangan teroris yang kadang-kadang memberikan pukulan telak bagi bisnis.

Bentuk-Bentuk Pariwisata

Pariwisata memiliki berbagai bentuk atas dasar tujuan kunjungan dan bentuk alternatifnya. Ini lebih lanjut dibagi menjadi banyak jenis sesuai dengan sifatnya. Bentuk-bentuk pariwisata adalah sebagai berikut:

Beberapa bentuk pariwisata yang paling penting adalah sebagai berikut:

• Wisata Petualangan
• Wisata Atom
• Tur Sepeda
• Wisata Pantai
• Wisata Budaya
• Ekowisata
• Geowisata
• Wisata Industri
• Wisata Medis
• Wisata Religi
• Wisata Pedesaan
• Wisata Seks
• Wisata Luar Angkasa
• Wisata Olahraga
• Pariwisata Berkelanjutan
• Pariwisata Virtual
• Wisata Perang
• Wisata Satwa Liar

Klasifikasi Pariwisata

Pariwisata dapat diklasifikasikan ke dalam enam kategori berbeda sesuai dengan tujuan perjalanan. Ini adalah sebagai berikut:

1) Rekreasi : Wisata rekreasi atau rekreasi membawa seseorang jauh dari kehidupan sehari-hari yang membosankan. Dalam hal ini, orang menghabiskan waktu luang mereka di bukit, pantai laut, dll.

2) Budaya : Wisata budaya memuaskan keingintahuan budaya dan intelektual dan melibatkan kunjungan ke monumen kuno, tempat-tempat penting sejarah atau agama, dll.

3) Olahraga/Petualangan : Perjalanan yang dilakukan oleh orang-orang dengan tujuan untuk bermain golf, ski, dan hiking, termasuk dalam kategori ini.

4) Kesehatan : Di bawah kategori ini, orang-orang melakukan perjalanan untuk pengobatan, perawatan atau mengunjungi tempat-tempat di mana ada kemungkinan penyembuhan, misalnya, pemandian air panas, yoga spa, dll.

5) Pariwisata Konvensi : Ini menjadi komponen perjalanan yang semakin penting. Orang-orang bepergian dalam suatu negara atau luar negeri untuk menghadiri konvensi yang berkaitan dengan bisnis, profesi, atau minat mereka.

6) Pariwisata Insentif : Perjalanan liburan ditawarkan sebagai insentif oleh perusahaan besar kepada dealer dan salesman yang mencapai target penjualan yang tinggi. Ini adalah fenomena baru dan berkembang dalam pariwisata, Ini sebagai pengganti insentif atau hadiah uang tunai, Saat ini pariwisata insentif adalah bisnis 3 miliar dolar di AS saja.

Wisata Alam

Pariwisata sebagai fenomena sosial ekonomi terdiri dari kegiatan dan pengalaman wisatawan dan pengunjung jauh dari lingkungan rumah mereka dan dilayani oleh industri perjalanan dan pariwisata dan tujuan tuan rumah. Jumlah total dari pengalaman dan layanan kegiatan ini dapat dilihat sebagai produk pariwisata.

Sistem pariwisata dapat digambarkan dalam hal penawaran dan permintaan. Perencanaan pariwisata harus berusaha untuk keseimbangan antara permintaan dan penawaran. Hal ini membutuhkan pemahaman tidak hanya tentang karakteristik dan tren pasar tetapi juga proses perencanaan untuk memenuhi kebutuhan pasar.

Seringkali turis dari pasar pembangkit inti diidentifikasi sebagai sisi permintaan; sisi penawaran mencakup semua fasilitas, program, atraksi, dan penggunaan lahan yang dirancang dan dikelola untuk pengunjung. Faktor-faktor sisi penawaran ini mungkin berada di bawah kendali perusahaan swasta, organisasi nirlaba, dan pemerintah. Bentuk kemitraan baru dan inovatif juga berkembang untuk memastikan pembangunan berkelanjutan dan pengelolaan sumber daya terkait pariwisata.

Sisi penawaran dan permintaan dapat dilihat terkait dengan arus sumber daya seperti modal, tenaga kerja, barang dan pengeluaran wisatawan ke destinasi, dan arus pemasaran, promosi, artefak wisata dan pengalaman dari destinasi kembali ke daerah penghasil wisata.

Selain itu, beberapa pengeluaran wisatawan dapat bocor kembali ke daerah penghasil pengunjung melalui repatriasi keuntungan investor pariwisata asing dan pembayaran untuk peningkatan barang dan jasa yang diberikan kepada wisatawan di tempat tujuan. Transportasi menyediakan hubungan penting baik ke dan dari tujuan.

Untuk tujuan perencanaan, komponen utama yang terdiri dari sisi penawaran adalah:

• Berbagai moda transportasi dan infrastruktur terkait pariwisata lainnya.
• Informasi turis.
• Pemasaran dan promosi.
• Komunitas komunitas di dalam kawasan tujuan pengunjung.
• Kerangka politik dan kelembagaan untuk memungkinkan pariwisata.

Sistem pariwisata bersifat dinamis dan kompleks karena banyak faktor yang terkait dengannya dan karena adanya banyak sektor yang berkontribusi terhadap keberhasilannya. Faktor-faktor dan sektor-sektor ini terkait dengan penyediaan pengalaman wisata dan pendapatan dan pasar pariwisata.

Sifat dinamis dari sistem pariwisata membuat penting untuk memindai lingkungan eksternal dan internal destinasi secara teratur untuk membuat perubahan bila diperlukan untuk memastikan industri pariwisata yang sehat dan layak.

Dengan demikian, sekarang menjadi fakta yang diterima bahwa pengembangan pariwisata tidak dapat lagi bekerja dalam isolasi lingkungan dan masyarakat lokal, juga tidak dapat mengabaikan konsekuensi sosial dan budaya dari pariwisata.

Karakteristik Produk Pariwisata

Sekarang, Anda pasti sudah paham apa itu produk pariwisata. Sekarang mari kita lihat beberapa karakteristiknya: -

1) Intangible : Pariwisata adalah produk yang tidak berwujud artinya pariwisata adalah suatu jenis produk yang tidak dapat disentuh atau dilihat dan tidak ada perpindahan kepemilikan, tetapi fasilitasnya tersedia untuk waktu tertentu dan untuk penggunaan tertentu. Misalnya kamar di hotel tersedia untuk waktu tertentu.

2) Psikologis : Motif utama pembelian produk pariwisata adalah untuk memenuhi kebutuhan psikologis setelah menggunakan produk, dengan cara mendapatkan pengalaman saat berinteraksi dengan lingkungan baru. Dan pengalaman juga memotivasi orang lain untuk membeli produk itu.

3) Sangat Mudah Rusak : Produk wisata bersifat sangat mudah rusak artinya seseorang tidak dapat menyimpan produk dalam waktu yang lama. Produksi dan konsumsi berlangsung saat turis tersedia. Jika produk tetap tidak terpakai, kemungkinan hilang yaitu jika wisatawan tidak membelinya.

Agen perjalanan atau operator pariwisata yang menjual produk pariwisata tidak dapat menyimpannya. Produksi hanya dapat terjadi jika pelanggan benar-benar hadir. Dan begitu konsumsi dimulai, konsumsi tidak dapat dihentikan, diinterupsi, atau dimodifikasi. Jika produk tetap tidak terpakai, peluangnya hilang yaitu jika wisatawan tidak mengunjungi tempat tertentu, peluang pada saat itu hilang. Karena alasan pariwisata, diskon besar-besaran ditawarkan oleh hotel dan organisasi penghasil transportasi selama offseason.

4) Produk Komposit : Produk wisata merupakan kombinasi dari produk yang berbeda. Ia tidak memiliki satu entitas dalam dirinya sendiri. Dalam pengalaman berkunjung ke suatu tempat tertentu, berbagai penyedia jasa memberikan kontribusi seperti transportasi. Produk wisata tidak dapat disediakan oleh satu perusahaan, tidak seperti produk manufaktur.

Produk wisata mencakup keseluruhan pengalaman kunjungan ke tempat tertentu. Dan banyak penyedia berkontribusi pada pengalaman pariwisata. Misalnya, maskapai menyediakan kursi, hotel menyediakan kamar dan restoran, agen perjalanan membuat pemesanan untuk menginap dan jalan-jalan, dll.

5) Permintaan Tidak Stabil : Permintaan pariwisata dipengaruhi oleh faktor musiman, ekonomi politik, dan faktor lainnya. Ada waktu-waktu tertentu dalam setahun yang melihat permintaan lebih besar daripada yang lain. Pada saat ini ada tekanan yang lebih besar pada layanan seperti pemesanan hotel, pekerjaan, dan sistem transportasi, dll.

Dampak Pariwisata

Mendirikan atau mengembangkan industri pariwisata melibatkan pengeluaran serta keuntungan, biaya, dan manfaat. Jika dampak tersebut dipertimbangkan sejak awal perencanaan, kekuatan dan peluang dapat dimaksimalkan sedangkan kelemahan dan ancaman dapat diminimalkan.

Setiap destinasi akan berbeda dalam hal karakteristik pariwisata. Biaya dan manfaat pariwisata akan bervariasi di setiap destinasi dan dapat berubah dari waktu ke waktu, tergantung pada pariwisata dan aktivitas lainnya dalam konteks lokal dan regional destinasi.

Dampak Ekonomi

Kegiatan pariwisata berdampak pada perekonomian negara serta perekonomian lokal destinasi.

Manfaat Ekonomi

• Pariwisata menghasilkan lapangan kerja lokal, langsung di sektor pariwisata dan di sektor pendukung dan pengelolaan sumber daya.
• Pariwisata merangsang industri dalam negeri yang menguntungkan, hotel dan fasilitas penginapan lainnya, restoran dan layanan makanan, sistem transportasi, kerajinan tangan, dan layanan pemandu.
• Pariwisata menghasilkan devisa bagi negara dan menyuntikkan modal dan uang baru ke dalam ekonomi lokal.
• Pariwisata membantu mendiversifikasi ekonomi lokal.
• Infrastruktur pariwisata yang lebih baik.
• Meningkatkan penerimaan pajak dari pariwisata.

Biaya Ekonomi

• Permintaan yang lebih tinggi yang diciptakan oleh kegiatan pariwisata dapat meningkatkan harga tanah, perumahan dan berbagai komoditas yang diperlukan untuk kehidupan sehari-hari.
• Tuntutan pada penyediaan layanan kesehatan dan layanan polisi meningkat selama musim turis dengan mengorbankan basis pajak lokal.

Dampak Sosial

Pariwisata juga mempengaruhi masyarakat tujuan dengan cara yang baik maupun buruk. Ini menguntungkan dan merugikan masyarakat lokal.

Manfaat Sosial

• Kualitas suatu masyarakat dapat ditingkatkan dengan diversifikasi ekonomi melalui pariwisata.
• Sarana rekreasi dan budaya yang diciptakan untuk pariwisata dapat dimanfaatkan oleh masyarakat lokal maupun pengunjung domestik/internasional.
• Ruang publik dapat dikembangkan dan ditingkatkan melalui kegiatan pariwisata.
• Pariwisata Meningkatkan harga diri masyarakat lokal dan memberikan kesempatan untuk pemahaman dan komunikasi yang lebih besar di antara orang-orang dari berbagai latar belakang.

Biaya Sosial

• Pertumbuhan pariwisata yang cepat dapat mengakibatkan ketidakmampuan fasilitas dan institusi lokal untuk memenuhi tuntutan layanan.
• Tanpa perencanaan dan pengelolaan yang baik, sampah, vandalisme, dan kriminalitas sering menyertai pembangunan pariwisata.
• Pariwisata dapat membawa kepadatan dan kemacetan lalu lintas.
• Pengunjung membawa serta kekayaan materi dan kebebasan yang nyata. Para pemuda dari masyarakat tuan rumah sangat rentan terhadap ekspektasi ekonomi yang dibawa oleh para wisatawan ini dan dapat mengakibatkan gangguan total terhadap cara hidup masyarakat tradisional.
• Struktur komunitas dapat berubah, misalnya ikatan komunitas, demografi, dan institusi.
• Keaslian lingkungan sosial budaya dapat diubah untuk memenuhi tuntutan pariwisata.

Dampak Budaya

Kegiatan pariwisata juga mempengaruhi budaya negara tuan rumah. Ada banyak dampak budaya positif dan negatif dari pariwisata.

Manfaat Budaya

• Pariwisata dapat meningkatkan kesadaran budaya lokal.
• Pariwisata dapat menghasilkan pendapatan untuk membantu membayar pelestarian situs arkeologi, bangunan bersejarah, dan distrik.
• Terlepas dari kritik tentang perubahan budaya ke tingkat yang tidak dapat diterima, berbagi pengetahuan dan pengalaman budaya dapat bermanfaat bagi tuan rumah dan tamu tujuan wisata dan dapat menghasilkan kebangkitan tradisi dan kerajinan lokal.

Biaya Budaya

• Pemuda di masyarakat mulai meniru ucapan dan pakaian wisatawan.
• Situs bersejarah dapat dirusak melalui pengembangan dan tekanan pariwisata.
• Mungkin ada kerusakan jangka panjang pada tradisi budaya dan erosi nilai-nilai budaya, yang mengakibatkan perubahan budaya melampaui tingkat yang dapat diterima oleh tujuan tuan rumah.

Dampak lingkungan

Pariwisata berdampak pada lingkungan baik secara positif maupun negatif. Dampak-dampak tersebut berikut ini.

Manfaat Lingkungan

• Taman dan cagar alam dapat diciptakan dan pelestarian ekologi didukung sebagai kebutuhan untuk pariwisata berbasis alam.
• Pengelolaan sampah yang lebih baik dapat dicapai.
• Peningkatan kesadaran dan kepedulian terhadap lingkungan dapat dihasilkan dari kegiatan dan pengembangan pariwisata berbasis alam.

Biaya Lingkungan

• Perubahan negatif dalam integritas fisik area.
• Pembangunan yang cepat, pembangunan yang berlebihan, dan kepadatan penduduk dapat selamanya mengubah lingkungan fisik dan ekosistem suatu daerah.
• Degradasi taman dan cagar alam.

Pentingnya Pariwisata bagi Perekonomian dan Bisnis

Pariwisata sangat penting bagi keberhasilan banyak ekonomi di seluruh dunia. Pentingnya Pariwisata bagi Perekonomian dan Bisnis Ada beberapa manfaat pariwisata di destinasi tuan rumah. Pariwisata meningkatkan pendapatan ekonomi, menciptakan ribuan lapangan kerja, mengembangkan infrastruktur suatu negara, dan menanamkan rasa pertukaran budaya antara orang asing dan warga negara.

Jumlah lapangan kerja yang diciptakan oleh pariwisata di berbagai daerah adalah signifikan. Pekerjaan-pekerjaan tersebut tidak hanya merupakan bagian dari sektor pariwisata tetapi juga dapat mencakup sektor pertanian, sektor komunikasi, sektor kesehatan, dan sektor pendidikan. Banyak wisatawan melakukan perjalanan untuk merasakan budaya tujuan tuan rumah, tradisi yang berbeda, dan keahlian memasak. Ini sangat menguntungkan bagi restoran lokal, pusat perbelanjaan, dan toko. 

Pemerintah yang mengandalkan pariwisata untuk sebagian besar pendapatan mereka berinvestasi banyak dalam infrastruktur negara . Mereka ingin semakin banyak turis mengunjungi negara mereka yang berarti bahwa fasilitas yang aman dan canggih diperlukan. Ini mengarah ke jalan dan jalan raya baru, taman yang dikembangkan, ruang publik yang lebih baik, bandara baru, dan kemungkinan sekolah dan rumah sakit yang lebih baik. Infrastruktur yang aman dan inovatif memungkinkan kelancaran arus barang dan jasa. Selain itu, masyarakat lokal memiliki peluang untuk pertumbuhan ekonomi dan pendidikan.

Pariwisata menciptakan pertukaran budaya antara wisatawan dan warga lokal. Pameran, konferensi, dan acara biasanya menarik orang asing. Otoritas penyelenggara biasanya memperoleh keuntungan dari biaya pendaftaran, penjualan hadiah, ruang pameran, dan penjualan hak cipta media. Selanjutnya, wisatawan asing membawa keragaman dan pengayaan budaya ke negara tuan rumah.

Pariwisata adalah peluang besar bagi orang asing untuk belajar tentang budaya baru, tetapi juga menciptakan banyak peluang bagi warga lokal . Hal ini memungkinkan pengusaha muda untuk membangun produk dan layanan baru yang tidak akan berkelanjutan pada penduduk lokal saja. Selain itu, penduduk merasakan manfaat yang datang dengan pariwisata yang terjadi di negara mereka sendiri.

Industri Terkait Pariwisata

Selama bertahun-tahun, pariwisata telah menjadi aktivitas global yang populer. Tergantung pada sifat dan tujuan perjalanan mereka, wisatawan membutuhkan dan menuntut fasilitas dan layanan tertentu. Hal ini telah memunculkan berbagai kegiatan komersial yang telah memperoleh proporsi industri. Jadi perjalanan dan pariwisata sekarang hari mewakili berbagai industri terkait.

Hotel

Hotel adalah perusahaan komersial yang menyediakan akomodasi, makan, dan layanan tamu lainnya. Dalam industri perjalanan dan pariwisata, industri perhotelan memainkan peran yang sangat penting, karena semua wisatawan membutuhkan tempat tinggal di tempat tujuan mereka, dan membutuhkan lebih banyak layanan dan fasilitas untuk memenuhi kebutuhan dan selera khusus mereka.

Restoran

Restoran adalah perusahaan ritel yang menyajikan makanan dan minuman siap saji kepada pelanggan. Dalam industri perjalanan dan pariwisata, restoran dan gerai makanan dan minuman lainnya sangat penting karena wisatawan suka bereksperimen dengan masakan lokal dari tempat yang mereka kunjungi.

Ritel dan Belanja

Industri ritel sangat penting karena wisatawan berbelanja kebutuhan sehari-hari serta mencari kenang-kenangan dan suvenir. Dalam beberapa tahun terakhir, beberapa kota di dunia dipromosikan sebagai tujuan belanja untuk menarik minat masyarakat yang gemar berbelanja dengan menawarkan berbagai produk, seperti pakaian, barang elektronik, perhiasan, dan barang antik. New York, Paris, London, dan Milan di Italia terkenal sebagai surga mode dunia.

Angkutan

Adalah perpindahan orang dan barang dari satu tempat ke tempat lain. Industri transportasi yang berkembang dengan baik, serta infrastruktur, merupakan bagian integral dari keberhasilan setiap perusahaan perjalanan dan pariwisata.

Agen Perjalanan

Sebuah agen perjalanan adalah bisnis ritel yang menjual produk terkait perjalanan dan layanan, khususnya paket tur, kepada pelanggan atas nama pemasok seperti maskapai penerbangan, penyewaan mobil, kapal pesiar, hotel, kereta api, dan jalan-jalan.

Agen perjalanan memainkan peran yang sangat penting karena mereka merencanakan rencana perjalanan klien mereka dan membuat pengaturan yang diperlukan untuk perjalanan, tinggal, dan tamasya mereka, selain memfasilitasi paspor, visa, dll.

Operator Tur

Sebuah operator tur merakit berbagai elemen dari tur. Ini biasanya menggabungkan komponen tur dan perjalanan untuk menciptakan liburan. Operator tur memainkan peran penting dalam industri perjalanan dan pariwisata.

Destinasi Wisata

Daya tarik wisata adalah tempat yang menarik bagi wisatawan, biasanya karena nilai budaya yang melekat atau dipamerkan, signifikansi sejarah, alam atau membangun keindahan atau peluang hiburan. Ini adalah dasar dasar dari industri pariwisata.

Industri Budaya

Industri budaya atau kreatif bertanggung jawab atas penciptaan, produksi, dan distribusi barang dan jasa yang bersifat budaya dan biasanya dilindungi oleh hak kekayaan intelektual. Karena wisatawan suka mengunjungi tempat-tempat penting budaya dan meresapi budaya daerah tersebut, industri budaya sangat penting untuk perjalanan dan pariwisata.

Kenyamanan, Rekreasi, dan Olahraga

Waktu luang atau waktu luang adalah periode waktu yang dihabiskan di luar pekerjaan dan aktivitas rumah tangga yang penting. Rekreasi atau kesenangan adalah menghabiskan waktu dengan cara yang dirancang untuk terapi penyegaran tubuh atau pikiran. Sementara rekreasi lebih seperti bentuk hiburan atau istirahat, rekreasi membutuhkan partisipasi aktif dalam cara yang menyegarkan dan mengalihkan.

Pemasaran Pariwisata

Seperti halnya industri perjalanan dan perilaku wisatawan yang telah berubah, demikian pula cara kami memasarkan produk dan layanan pariwisata. Dan di sinilah pemasaran pariwisata berperan. Singkatnya, Pemasaran Pariwisata adalah strategi pemasaran yang menggunakan rencana dan teknik pemasaran khusus untuk mempromosikan produk dan layanan wisata seperti tujuan, hotel dan layanan transportasi, dll. 

Ketika kita berbicara tentang pemasaran Pariwisata, masuk akal untuk fokus pada pemasaran digital, seperti halnya industri pariwisata, lebih dari sektor lainnya, komunikasi online menjadi lebih penting karena kekhususan proses konsumsi: pelanggan merencanakan perjalanan mereka dengan jarak yang jauh jauh dari penyedia layanan. 

Pemasaran pariwisata memang mencakup banyak teknik yang mirip dengan pemasaran digital tradisional, tetapi memiliki kekhususannya. Salah satu perbedaan terbesar adalah perjalanan pembeli , atau, dalam hal Pemasaran Pariwisata, perjalanan  pelancong. 

Wisatawan menggunakan Internet sebagai alat utama sebelum, selama dan setelah perjalanan. Ini adalah tahapan yang dilalui traveler selama proses pembelian. Bermimpi, perencanaan dan pemesanan milik ke "sebelum" perjalanan, mengalami ke "selama" dan berbagi sebagian besar milik para "setelah" perjalanan. Dengan memahami perilaku konsumen, Anda kemudian dapat membuat konten berkualitas untuk setiap tahap perjalanan pelancong dan menarik klien masa depan Anda.

Sebelum perjalanan

Angka terbaru menunjukkan bahwa dua dari tiga pengguna membeli produk dan layanan perjalanan secara eksklusif secara online . Ada kepercayaan luas bahwa melalui pembelian di Internet Anda mendapatkan harga terbaik untuk pesawat dan hotel. Tapi itu tidak semua. Pengguna juga mencari informasi tentang tujuan, gastronomi, tamasya, tempat yang wajib dikunjungi... Blog dan media sosial sering kali menjadi sekutu yang hebat dalam mempersiapkan perjalanan.

Selama perjalanan

Kita tidak bisa melupakan bahwa jumlah koneksi internet melalui ponsel meningkat setiap hari. Pandangan ke depan menunjukkan bahwa tahun ini 75 persen orang yang akan terhubung ke Internet akan melakukannya melalui Smartphone. Artinya, pengguna akan mengkonsumsi dan menghasilkan informasi selama perjalanannya, di mana saja dan kapan saja.

Sementara seseorang menikmati perjalanannya, ia mengkonsumsi konten dari situs web dengan informasi tujuan seperti jadwal museum, harga kunjungan, pasar, geolokasi, transportasi ... Dan, pada saat yang sama, ia menghasilkan konten. Pengguna mengambil foto, video, dan podcast dan mengunggahnya ke jaringan untuk dibagikan di jejaring sosial. Mereka berkomentar dan berbagi pengalaman mereka dengan dunia di tempat.

Setelah perjalanan

Setelah perjalanan selesai, turis 2.0 melakukan tiga tindakan terpenting bagi Anda sebagai pelaku bisnis perhotelan. Mengapa, Anda mungkin bertanya? Karena sudah waktunya untuk berbagi pengalaman, perasaan, kesan, suasana hati meskipun beberapa sudah melakukannya di tahap sebelumnya... Ini juga saatnya untuk menilai dan merekomendasikan tujuan, layanan, dan tentu saja, hotel di jejaring sosial, blog, forum... Tidak diragukan lagi, ini adalah tahap kunci karena traveller menjadi promotor .

Media Pemasaran Pariwisata

#1 Pemasaran Media Sosial - jurusan Pemasaran Pariwisata

Di mana pengguna mencari inspirasi saat memikirkan liburan? Di mana mereka meminta rekomendasi dan mencari ulasan sebelum menentukan pilihan hotel, restoran, atau tur? Di mana mereka berbagi pengalaman? Media Sosial adalah jawabannya.

Di era sosial kita, memiliki strategi media sosial adalah suatu keharusan bagi merek perjalanan, dan pelanggan berharap menemukan konten yang mewakili produk dan layanan. Semakin banyak kehadiran di Media Sosial merek Anda semakin baik, jadi manfaatkan konten yang dibuat pengguna dan kembangkan strategi Anda sendiri.

#2 Pemasaran Email untuk Pariwisata

Pemasaran email terus menjadi alat yang valid untuk praktisi pemasaran di sektor pariwisata. Ini dapat digunakan untuk tujuan yang berbeda, seperti program pembinaan dan loyalitas . Pemasaran email membantu merek untuk tetap berhubungan terus-menerus dengan prospek dan klien mereka dan membantu hubungan berkembang. 

#3 Pemasaran Pariwisata Alat CRM untuk Pariwisata

Alat CRM sangat diminati dalam hal pemasaran pariwisata. Pakar pemasaran industri menghargai alat yang memungkinkan tidak hanya untuk menjaga basis data klien tetap rapi dan teratur, tetapi juga membuat kampanye berdasarkan segmentasi kontak dan untuk tetap mengikuti perkembangan setiap kontak. Otomatisasi yang ditawarkan banyak alat CRM, memungkinkan peningkatan efisiensi upaya pemasaran sambil mengurangi waktu dan sumber daya yang dihabiskan. 

Panduan Lengkap Strategi Brand Positioning Usaha Desa, Desa Wisata Pasti Sukses!

Dewi Tinalah - Siapa yang tidak tau produk-porduk terkenal dunia maupun nasional seperti coca-cola ataupun teh kita. Tentu usaha tersebut tidak terlepas dari Strategi Brand Positioning. Lalu bagaimana dengan usaha di desa atau juga dengan desa wisata? Pasti bisa diterapkan juga bagaimana strategi brand positioning. Di artikel ini akan dibahas lengkap Panduan Lengkap untuk Sukses Brand Positioning atau A Complete Guide to Successful Brand Positioning. Simak selengkapnya di artikel ini.

Jika lutut Anda tergores, apakah Anda meminta perban atau plester? Perusahaan yang sukses seperti Coca-Cola dan Band-Aid memiliki satu kesamaan penting: strategi positioning merek yang kuat. Bahkan, nama merek mereka telah menjadi istilah umum untuk semua produk serupa di ceruk pasar mereka.

Strategi penentuan posisi merek yang kuat adalah keharusan mutlak bagi semua bisnis yang berjuang untuk sukses — dan buktinya ada pada angka. Merek yang disajikan secara konsisten mengalami peningkatan pendapatan rata-rata 10-20%. Pencitraan merek yang sukses menghasilkan manfaat seperti peningkatan loyalitas pelanggan, citra yang lebih baik, dan identitas yang dapat dikaitkan yang membedakan Anda dari pesaing.

Dalam posting ini, Anda akan mempelajari kerangka kerja untuk berhasil memposisikan merek dalam pasar ideal Anda. Di bawah ini adalah topik tingkat tinggi yang akan kami bahas — tetapi jangan khawatir — kami akan membahasnya sehingga Anda memiliki pemahaman menyeluruh tentang cara memposisikan merek Anda.

• Apa itu positioning merek?
• Mengapa penentuan posisi merek penting?
• Cara membuat strategi penentuan posisi merek
• Peta penentuan posisi merek
• Contoh pemosisian

Apa itu Pemosisian Merek?

Brand positioning adalah proses memposisikan merek Anda di benak pelanggan Anda. Lebih dari sekadar tagline atau logo mewah, positioning merek adalah strategi yang digunakan untuk membedakan bisnis Anda dari yang lain.

Positioning merek yang efektif terjadi ketika merek dianggap menguntungkan, berharga, dan kredibel bagi konsumen. Jumlah dari ketiganya menjadi unik untuk bisnis Anda, dan sebagai hasilnya, pelanggan Anda mengukir tempat untuk Anda di benak mereka.

Hal ini penting karena menjadi "berbeda" dari kompetisi tidak cukup untuk menang di pasar. Ambillah dari ahli positioning merek Will Barron di Salesman.org — dia berkata, "Anda hanya mendapatkan kesempatan untuk memposisikan merek Anda ketika Anda melakukan sesuatu yang luar biasa. Apa pun dan itu hanya perbandingan."

Mengapa penentuan posisi merek penting?

Anda memiliki reputasi baik yang Anda kembangkan atau tidak, jadi sebaiknya Anda membuat rencana penentuan posisi merek yang dapat membantu Anda mengendalikan reputasi dan citra merek Anda.

Lebih dari seabad yang lalu, sebuah perusahaan soda memutuskan untuk menawarkan produk yang belum pernah dilihat sebelumnya: minuman cola pertama. Dengan melakukan itu, ia berhasil memposisikan dirinya sebagai yang asli. Sekarang, Coca-Cola mendapat keuntungan dari jutaan penjualan di seluruh dunia dan merupakan bahan pokok rumah tangga. Itu diposisikan dalam pikiran kita sebagai standar emas soda.

Positioning merek memungkinkan perusahaan untuk membedakan dirinya dari pesaing. Diferensiasi ini membantu bisnis meningkatkan kesadaran merek, mengomunikasikan nilai, dan membenarkan penetapan harga — yang semuanya berdampak pada intinya.

Namun tidak semua strategi brand positioning sama atau memiliki tujuan yang sama. Bergantung pada sifat penawaran dan industri Anda, pemosisian dan pengiriman pesan Anda akan bervariasi. Mari membahas beberapa strategi pemosisian umum yang dapat membantu Anda memulai.

Jenis Strategi Positioning Merek

• Strategi Pemosisian Layanan Pelanggan
• Strategi Pemosisian Berbasis Kenyamanan
• Strategi Pemosisian Berbasis Harga
• Strategi Pemosisian Berbasis Kualitas
• Perbedaan strategi
• Strategi Pemosisian Media Sosial
• Strategi Pemosisian Lainnya

Saat Anda memutuskan bagaimana memposisikan merek Anda di pasar, Anda memiliki beberapa opsi untuk dipilih. Anda ingin menyesuaikan strategi Anda untuk menyoroti keunggulan kompetitif produk Anda dan menunjukkan kekurangan pesaing Anda.

Berikut adalah beberapa strategi positioning populer yang dapat Anda gunakan untuk membedakan merek Anda di pasar.

1. Strategi Pemosisian Layanan Pelanggan

Ada kemungkinan besar Anda telah memilih pengecer, restoran, atau penyedia layanan lain karena layanan pelanggannya setidaknya sekali.

Perusahaan di vertikal yang dikenal dengan dukungan lalai mendapat manfaat dari menyoroti layanan pelanggan mereka yang ramah untuk membedakan diri mereka sendiri. Perusahaan lain — dengan produk yang sangat rumit — dapat menonjolkan sistem pendukung mereka yang kuat untuk menarik pelanggan baru.

Manfaat paling nyata dari strategi ini adalah bahwa layanan pelanggan yang hebat dapat membantu membenarkan titik harga yang lebih tinggi. Produk Apple, misalnya, datang dengan harga premium, tetapi staf pendukungnya ramah dan cepat merespons.

Interaksi layanan ini juga merupakan bagian integral dari roda gila — pelanggan yang awalnya tidak senang dapat berubah menjadi promotor jika mereka memiliki pengalaman layanan yang luar biasa.

Rajinlah dengan strategi ini. Jika Anda mengiklankan layanan pelanggan yang luar biasa tetapi tidak memberikannya, Anda akan mengundang ulasan buruk, omelan marah melalui telepon dan email, info di media sosial, dan bahkan keluhan Better Business Bureau .

Pendiri dan CTO HubSpot, Dharmesh Shah, menggunakan persamaan sederhana ini untuk menjelaskan kepuasan pelanggan dan tetap bertanggung jawab untuk memberikan janji merek: Kepuasan pelanggan = pengalaman - harapan.

strategi pemosisian merek layanan pelanggan dharmesh shah

Kiat Pro: Pastikan untuk membekali tim Anda dengan perangkat lunak layanan pelanggan yang tepat untuk memenuhi janji Anda.

2. Strategi Pemosisian Berbasis Kenyamanan

Strategi penentuan posisi berbasis kenyamanan menyoroti mengapa produk atau layanan perusahaan lebih nyaman digunakan daripada produk pesaing. Kenyamanan ini dapat didasarkan pada faktor-faktor seperti lokasi, kemudahan penggunaan, aksesibilitas luas, dukungan berbagai platform..

Kenyamanan juga mungkin karena desain produk. Misalnya, Swiffer mengiklankan produk WetJetnya sebagai alternatif yang nyaman untuk pel tradisional karena alas pel sekali pakainya.

Memposisikan produk atau layanan Anda sebagai yang paling nyaman secara otomatis akan menarik konsumen yang sibuk. Dan seperti strategi sebelumnya, itu juga dapat membenarkan titik harga yang lebih tinggi. Misalnya, Swiffer WetJet seharga $26, sedangkan pel O-Cedar adalah $10.

Tetapi dalam beberapa kasus, menawarkan kenyamanan bisa mahal. Misalnya, jika Anda berada di ruang SaaS B2B, dan Anda menawarkan produk Anda di beberapa sistem operasi, Anda mungkin memerlukan tim pengembangan yang kuat dan tersedia secara konsisten untuk memenuhi janji Anda. Pengembang tersebut perlu dipanggil untuk menyelesaikan bug dan masalah lain agar strategi pemosisian ini berfungsi — dan biaya untuk mendukung mereka mungkin tidak terkendali.

Item terakhir yang perlu Anda periksa adalah apakah produk Anda benar-benar nyaman. Pel WetJet, misalnya, berpotensi merepotkan karena pelanggan terus-menerus harus pergi ke toko untuk membeli isi ulang. Jika Anda menjual produk serupa, Anda mungkin ingin menawarkan program isi ulang otomatis atau langganan untuk memenuhi harapan kenyamanan pelanggan Anda.

3. Strategi Pemosisian Berbasis Harga

Sebuah perusahaan menggunakan strategi posisi berbasis harga untuk mempresentasikan produk atau layanannya sebagai pilihan yang paling terjangkau. Ketika Anda memposisikan produk Anda sebagai yang termurah di pasar, Anda dapat menghasilkan basis pelanggan yang besar karena tidak ada yang suka menghabiskan lebih dari yang seharusnya. Menawarkan harga terendah adalah cara mudah untuk mendapatkan prospek untuk berkonversi.

Tetapi strategi ini disertai dengan risiko dan kelemahannya — yaitu, memberikan kesan kualitas produksi yang lebih rendah kepada prospek.

Anda mungkin juga mengalami masalah ekonomi yang dapat menghambat pemosisian merek Anda dari waktu ke waktu — seperti kereta bawah tanah senilai $5 yang tidak dapat bertahan dari inflasi. Penentuan posisi berdasarkan harga juga dapat memicu perang harga , meskipun itu terutama berlaku untuk industri tertentu seperti perjalanan udara.

4. Strategi Pemosisian Berbasis Kualitas

Perusahaan menerapkan strategi ini ketika mereka ingin menekankan kualitas produk mereka — kualitas yang sering kali harus dibayar mahal.

Kualitas suatu produk dapat ditunjukkan melalui keahlian yang luar biasa, produksi dalam jumlah kecil, bahan berkualitas tinggi, dan bahkan praktik berkelanjutan yang membuatnya lebih mahal untuk diproduksi. Kualitas layanan dapat ditunjukkan melalui bukti hasil akhir yang luar biasa, ROI yang tinggi, dan testimoni pelanggan yang bersinar.

Pembeli yang sadar anggaran mungkin mengabaikan merek Anda demi alternatif yang lebih murah. Tapi di sinilah persona pembeli akan berperan. Pendapatan dan kebiasaan belanja pelanggan target Anda akan menentukan apakah menekankan kualitas (dengan premi lebih tinggi) adalah pendekatan yang tepat untuk merek Anda.

5. Strategi Diferensiasi

Strategi pemosisian diferensiasi bergantung pada keunikan produk atau kualitas inovatif dibandingkan dengan kompetisi tradisional. Tesla adalah contoh yang bagus.

Sebelum kendaraan Tesla ada, belum ada kendaraan listrik yang menarik dan sepenuhnya tersedia untuk dibeli. Sekarang, ini adalah perusahaan teknologi terkemuka yang mempelopori mobil self-driving dan robot AI .

Jika Anda menerapkan strategi ini, konsumen yang menghargai inovasi akan tertarik pada merek dan produk Anda. Satu-satunya batasan potensial adalah bahwa publik dapat berkecil hati karena kurangnya riwayat penggunaan. Jika produk Anda benar-benar baru, pertimbangkan untuk menyediakan penelitian dan pengujian yang dilakukan untuk pembuatannya. Seringkali, konsumen yang didorong oleh inovasi ingin mengetahui cara kerja teknologi atau produk baru.

6. Strategi Pemosisian Media Sosial

Jenis pemosisian ini unik karena berfokus pada serangkaian saluran daripada taktik yang berdiri sendiri. Dan saluran yang digunakan merek Anda (dan tidak digunakan) mengatakan sama seperti pesan Anda.

Percaya atau tidak, merek Anda tidak harus muncul di setiap platform. Saat menggunakan strategi ini, kuncinya adalah memilih saluran yang paling sering digunakan target pasar Anda. Faktor-faktor yang perlu dipertimbangkan ketika memilih platform media sosial untuk strategi merek Anda adalah:

• Di mana audiens target Anda menghabiskan waktu luang
• Di mana audiens target Anda menghabiskan uang
• Di mana audiens target Anda mencari informasi dan saran

Ada kemungkinan ketiga area ini dapat ditemukan di satu platform sosial, tetapi mereka mungkin tersebar di beberapa dari mereka. Setelah Anda mempersempit di mana merek Anda akan muncul, Anda dapat menyusun pesan Anda untuk bertemu dengan pelanggan di mana mereka berada.

7. Strategi Pemosisian Lainnya

Ini bukan satu-satunya strategi di luar sana. Anda dapat memposisikan merek Anda sebagai pemimpin, yang pertama dari jenisnya (asli), atau yang paling populer. Anda juga dapat memposisikan produk Anda sebagai solusi untuk masalah yang meluas.

Pendekatan lain adalah langsung membandingkan merek Anda dengan pesaing Anda. Dalam strategi ini, Anda akan langsung menyebut pesaing Anda dalam kampanye iklan dan menyoroti keunggulan produk Anda dibandingkan mereka.

Saat menyusun posisi Anda, pastikan untuk memperhatikan pembeli target Anda dan perilaku mereka. Apakah mereka lebih suka menabung, membelanjakan uang untuk kualitas, atau memiliki gadget terbaru dan terbaru akan menentukan bagaimana Anda memposisikan merek Anda.

Sekarang setelah Anda memiliki gagasan tentang beberapa pendekatan yang dapat Anda ambil, saatnya untuk membuat rencana penentuan posisi yang menetapkan merek Anda sebagai pilihan yang paling ramah, paling nyaman, paling murah, atau paling sederhana dibandingkan dengan merek lain.

Cara Membuat Strategi Penentuan Posisi Merek

• Tentukan positioning merek Anda saat ini.
• Buat bagan esensi merek.
• Identifikasi pesaing Anda.
• Melakukan riset pesaing.
• Identifikasi proposisi nilai unik Anda.
• Membangun kerangka positioning merek.
• Buat pernyataan pemosisian Anda.
• Evaluasi apakah pemosisian Anda berhasil.
• Membangun hubungan emosional dengan prospek dan pelanggan.
• Perkuat kualitas pembeda merek Anda selama proses penjualan.
• Buat nilai.
• Pastikan bahwa karyawan yang menghadapi pelanggan mewujudkan merek Anda.

Menciptakan strategi positioning merek Anda sendiri melibatkan menyelam jauh ke dalam detail merek Anda dan menemukan apa yang Anda lakukan lebih baik daripada orang lain. Langkah-langkah ini akan membantu Anda membuat strategi penentuan posisi merek yang unik untuk bisnis Anda.

1. Tentukan positioning merek Anda saat ini.

Apakah saat ini Anda memasarkan produk atau layanan Anda hanya sebagai barang lain di pasar, atau apakah Anda memasarkannya sebagai sesuatu yang khas? Positioning merek Anda saat ini memberi Anda wawasan penting ke mana harus pergi selanjutnya. Anda harus memahami posisi Anda saat ini untuk menganalisis lebih lanjut pesaing Anda.

Mulailah dengan mempertimbangkan target pelanggan Anda dan tentukan siapa mereka. Selanjutnya, identifikasi misi Anda, nilai-nilai, dan apa yang membuat Anda berbeda dari pasar lainnya. Terakhir, perhatikan proposisi nilai Anda dan persona merek serta suara merek Anda saat ini.

Matylda Chmielewska di LiveChat Partner Program menyarankan, "Kita semua suka terhubung dengan merek yang terdengar dan terasa otentik bagi kita. Alih-alih membangun istilah yang rumit yang tidak dapat dipahami oleh siapa pun, bicarakan saja dengan manusia. Mulailah dengan meneliti siapa Anda (ideal dan eksisting). ) penontonnya, dan gunakan bahasa mereka."

2. Buat bagan esensi merek.

Setelah Anda menentukan di mana posisi merek Anda di pasar, inilah saatnya untuk masuk ke seluk beluk apa arti merek Anda bagi pelanggan. Bagan esensi merek dapat membantu mengatur ide-ide ini sehingga jelas dan ringkas. Anda juga dapat menggunakan bagan ini untuk copywriting dan inspirasi desain.

Bagan esensi merek terdiri dari tujuh komponen:

Atribut: Anggap ini sebagai fitur. Untuk produk fisik, ini mungkin sedikit lebih mudah untuk bertukar pikiran daripada SaaS atau produk teknologi.

Manfaat: Apa yang pelanggan dapatkan sebagai hasil dari atribut produk atau layanan Anda?

Kepribadian: Kata sifat ini menggambarkan karakteristik merek Anda. Jangan takut untuk mengambil tesaurus untuk bagian ini juga. Kepribadian dapat dan harus bernuansa untuk membedakan merek Anda dari pesaing.

Sumber Otoritas dan Dukungan: Apa dasar dari merek Anda? Ini mungkin sejarah lama keahlian dalam industri, penghargaan, dan pengakuan oleh badan pengatur dalam vertikal, penelitian ilmiah, atau bahkan dukungan pelanggan yang tak tergoyahkan dalam bentuk ulasan dan testimonial.

Apa yang Dikatakan Tentang Anda (Pelanggan): Berdasarkan elemen yang telah kita diskusikan sejauh ini, apa yang dikatakan merek Anda tentang pelanggan ideal Anda? Gunakan inspirasi dari bagian kepribadian untuk membantu Anda menyelesaikan bagian ini.

Bagaimana Itu Membuat Anda (Pelanggan) Merasa: Kata atau frasa apa yang mungkin digunakan pelanggan ideal Anda untuk menggambarkan bagaimana perasaan mereka saat berinteraksi dengan merek Anda? Bagian bagan esensi merek ini akan membantu Anda menemukan sudut pandang khusus untuk pesan merek Anda.

Positioning/Esensi Merek: Terakhir, Anda akan mengikat semua elemen ini bersama-sama untuk membuat pernyataan sederhana yang menjelaskan apa yang harus diambil pelanggan dari merek Anda. Ini tidak boleh disamakan dengan pernyataan pemosisian formal, Anda dapat menemukan lebih banyak tentang pengembangannya di sini .

3. Identifikasi pesaing Anda.

Setelah menganalisis diri sendiri, penting untuk menganalisis pesaing Anda dengan melakukan analisis pesaing. Mengapa? Anda perlu melihat siapa yang Anda hadapi untuk melakukan riset pesaing. Penelitian itu akan membantu Anda memutuskan apa yang dapat Anda lakukan dengan lebih baik dalam strategi Anda untuk mendapatkan keunggulan.

Ada berbagai metode untuk menentukan pesaing Anda, termasuk:

Melakukan riset pasar: Tanyakan kepada tim penjualan Anda pesaing apa yang muncul selama proses penjualan, atau lakukan pencarian cepat menggunakan kata kunci pasar dan lihat perusahaan mana yang terdaftar.

Gunakan umpan balik pelanggan: Tanyakan kepada pelanggan Anda bisnis atau produk mana yang mereka pertimbangkan sebelum memilih milik Anda.

Gunakan media sosial: Quora menawarkan platform tempat konsumen dapat mengajukan pertanyaan tentang produk dan layanan. Cari forum ini untuk menemukan pesaing di niche Anda.

4. Melakukan riset pesaing.

Setelah Anda menentukan siapa pesaing Anda, inilah saatnya untuk melakukan riset pesaing yang mendalam. Anda harus menganalisis bagaimana pesaing Anda memposisikan merek mereka untuk bersaing. Paling sederhana, penelitian Anda harus mencakup:

• Produk atau layanan apa yang ditawarkan pesaing Anda?
• Apa kekuatan dan kelemahan mereka
• Strategi pemasaran apa yang berhasil mereka gunakan
• Apa posisi mereka di pasar saat ini?

5. Identifikasi proposisi nilai unik Anda.

Membangun merek yang unik adalah tentang mengidentifikasi apa yang membuat Anda berbeda dan apa yang terbaik untuk bisnis Anda. Chmielewska menyarankan, "Mulailah dengan mendefinisikan apa arti sebenarnya 'efektif' bagi merek Anda — dan kemudian bangun citranya berdasarkan itu."

Kemungkinan setelah Anda melakukan riset pesaing, Anda akan mulai melihat polanya. Anda akan mulai melihat beberapa bisnis yang memiliki kekuatan dan kelemahan yang sama. Saat Anda membandingkan produk atau layanan Anda dengan produk atau layanan mereka, Anda mungkin menemukan salah satu kelemahan mereka adalah kekuatan Anda.

Inilah yang membuat merek Anda unik — dan ini adalah titik awal yang sempurna untuk memposisikan merek Anda di pasar. Catat penawaran unik Anda saat membandingkan, dan selami lebih dalam untuk mengidentifikasi apa yang Anda lakukan lebih baik daripada orang lain.

5. Membangun kerangka positioning merek.

templat kerangka kerja pemosisian merek hubspot

Memposisikan sebuah merek pada awalnya mungkin tampak berlebihan — dengan begitu banyak titik kontak, mungkin sulit untuk memprioritaskan pesan utama. Kerangka kerja pemosisian merek seperti ini dapat membantu strategi pemosisian merek Anda.

Kerangka kerja ini menggunakan pendekatan top-down, dimulai dengan ide besar terlebih dahulu, dan diakhiri dengan titik kontak sampel yang dapat digunakan dalam contoh taktis seperti teks media sosial, berita utama untuk artikel blog, dan salinan iklan. 

6. Buat pernyataan posisi Anda.

Saatnya untuk mengambil apa yang telah Anda pelajari dan membuat pernyataan positioning merek. Menurut The Cult Branding Company, “ Pernyataan positioning adalah pernyataan satu atau dua kalimat yang mengomunikasikan nilai unik merek Anda kepada pelanggan Anda dalam kaitannya dengan pesaing utama Anda.”

Ada empat pertanyaan yang harus dijawab sebelum membuat pernyataan pemosisian:

• Siapa target pelanggan Anda?
• Apa kategori produk atau layanan Anda?
• Apa manfaat terbesar dari produk atau layanan Anda?
• Apa bukti manfaat itu?

Dari sana, Anda dapat menyusun pernyataan pemosisian yang sederhana namun menarik. Misalnya, lihat pernyataan positioning Amazon : "Visi kami adalah menjadi perusahaan yang paling berpusat pada pelanggan di dunia; untuk membangun tempat di mana orang dapat datang untuk menemukan dan menemukan apa pun yang mungkin ingin mereka beli secara online."

Pelanggan target Amazon — meskipun sangat luas — adalah siapa saja. Mereka menjual berbagai macam produk untuk semua orang, yang juga merupakan keuntungan terbesar mereka. Dan buktinya? Semuanya online.

8. Evaluasi apakah pernyataan pemosisian Anda berhasil.

Meluangkan waktu untuk memposisikan merek Anda untuk menarik pelanggan tertentu hanyalah permulaan. Setelah pernyataan pemosisian Anda dibuat, saatnya untuk menguji, bereksperimen, dan mengumpulkan umpan balik dari pelanggan Anda tentang apakah pemosisian Anda mencapai tujuannya atau tidak.

Seperti yang dikatakan Ryan Robinson dari Close.io , "Menginvestasikan waktu dan upaya untuk memposisikan merek Anda untuk menarik ke arah vertikal, jenis konsumen, atau demografis tertentu hanyalah sebagian kecil dari pertempuran.

"Sangat penting untuk menguji, bereksperimen, dan secara aktif mengumpulkan umpan balik (nyata) dari pelanggan target Anda tentang apakah pemosisian Anda benar-benar memiliki efek yang diinginkan atau tidak.

"Kami telah menggandakan posisi kami dengan secara konsisten meminta (dan mendengarkan) umpan balik dari pelanggan baru ketika mereka bergabung, dan jelas bahwa konten kami dan gaya penyampaiannya tetap menjadi aset utama untuk merek kami."

9. Membangun hubungan emosional dengan prospek dan pelanggan.

Terhubung dengan prospek Anda pada tingkat manusia sebelum melakukan penjualan keras membangun kepercayaan, dan membantu prospek Anda memiliki pengalaman yang lebih positif dengan merek perusahaan Anda. Misalnya, pada awal proses penjualan, perwakilan harus meluangkan waktu yang cukup untuk mempelajari prospek Anda dan masalah apa yang ingin mereka pecahkan dengan menggunakan produk Anda.

10. Perkuat kualitas pembeda merek Anda selama proses penjualan.

Dengan posisi merek yang kuat, sifat pembeda dari penawaran perusahaan Anda harus mudah dipahami dan dirujuk. Pastikan prospek Anda memahami apa yang membuat merek Anda unik selama proses penjualan.

11. Ciptakan nilai.

Tujuan utama Anda seharusnya membantu prospek Anda memecahkan masalah atau mengatasi tantangan yang mereka alami. Idealnya, penawaran perusahaan Anda adalah bagian dari solusi.

12. Pastikan bahwa karyawan yang menghadapi pelanggan mewujudkan merek Anda.

Karyawan yang menghadapi pelanggan adalah duta perusahaan Anda yang paling berharga. Prospek harus menerima pengalaman yang mewujudkan nilai-nilai inti perusahaan Anda dan selaras dengan merek perusahaan. Misalnya, jika perusahaan Anda mengambil pendekatan branding yang ringan dan menyenangkan, Anda harus memasukkan bahasa ini ke dalam percakapan penjualan Anda. Memiliki nada yang terlalu serius atau kaku tidak akan autentik bagi merek perusahaan Anda.

Peta Pemosisian Merek: Kekuatan Persepsi

Jika Anda ingin melihat bagaimana merek Anda dibandingkan dengan merek lain dalam persepsi konsumen, peta penentuan posisi merek dapat membantu. Menurut American Marketing Association (AMA), " Pemetaan merek perseptual adalah plot visual merek tertentu terhadap sumbu, di mana setiap sumbu mewakili atribut yang diketahui mendorong pemilihan merek."

Peta penentuan posisi merek terdiri dari atribut yang penting bagi audiens target Anda. Untuk melakukan pemetaan dengan benar, yang terbaik adalah memiliki beberapa versi peta berdasarkan kumpulan atribut yang berbeda. Dengan menempatkan merek Anda dan pesaing Anda di peta Anda, Anda akan melihat siapa yang lebih kompetitif di area tertentu dibandingkan area lainnya.

Atribut yang digunakan dalam peta datang langsung dari nilai-nilai yang dijunjung tinggi oleh pelanggan Anda. Persepsi produk atau layanan Anda terkait langsung dengan nilai-nilai tersebut. Merek yang berfokus pada nilai bersama akan menang pada akhirnya.

Seperti yang dinyatakan oleh Harvard Business Review , "Bangun loyalitas merek pada nilai-nilai bersama dengan konsumen Anda. Bukan jumlah interaksi yang dimiliki pembeli dengan merek Anda, tetapi kualitas dan keterhubungan interaksi tersebut."

Contoh Pemosisian Merek

• Bumble vs. Tinder
• Starbucks vs Dunkin'
• Spotify vs. Apple Music
• Popeyes vs. Chick-Fil-A
• Target vs. Walmart
• Cashapp vs. Venmo
• Peloton vs. Bowflex VeloCore
• Google Meet vs. Zoom
• Desa Wisata Tinalah vs Desa Wisata Nglanggeran

Ada banyak perusahaan yang telah unggul dalam penentuan posisi merek selama bertahun-tahun dengan membangun strategi penentuan posisi yang menyaingi perusahaan lainnya. Berikut adalah lima contoh bagus:

1. Bumble vs. Tinder

Didirikan pada tahun 2014 oleh Whitney Wolfe setelah kepergiannya dari Tinder, Bumble diposisikan sebagai aplikasi yang dirancang untuk memberdayakan wanita untuk mengambil kendali saat berhubungan dengan orang baru.

Selain fokus awalnya untuk meningkatkan pengalaman pengguna wanita, Bumble telah berkembang melampaui kategori kencan, memberi pengguna opsi untuk menemukan persahabatan dan koneksi profesional dalam platform. Tinder, di sisi lain, berfokus pada koneksi sekilas.

Strategi Penentuan Posisi Bumble vs. Tinder

Strategi positioning Bumble adalah diferensiasi. Di situs webnya, merek tersebut menyatakan , "Bumble pertama kali didirikan untuk menantang aturan kencan kuno." Memang, pendekatannya jauh lebih berbeda daripada aplikasi lain, dengan wanita sebagai penggagasnya daripada pria.

Strategi penentuan posisi Tinder berbasis pemimpin; merek menggunakan sejarah dan popularitasnya yang mapan untuk memaksa orang bergabung. Meskipun merek tersebut tidak mengidentifikasi dirinya sebagai pemimpin dalam kencan online (nada seperti itu tidak sesuai dengan industri), itu menyiratkan kepemimpinannya berdiri dengan menyoroti jumlah penggunanya dan sejarahnya yang hampir satu dekade.

2. Starbucks vs. Dunkin'

Sementara Starbucks dan Dunkin' tampak berbeda, keduanya menargetkan pelanggan yang pergi minum kopi setiap pagi. Sementara branding Starbucks bergantung pada pengalaman di dalam toko, branding Dunkin berfokus pada dua penawaran utamanya, kopi dan donat. Slogannya, “American Runs on Dunkin,” menekankan ketersediaan produk yang luas. Starbucks, di sisi lain, berfokus pada menonjolkan kerajinan dan menawarkan pengalaman kedai kopi yang lebih tradisional.

Strategi Pemosisian Starbucks vs. Dunkin

Pencitraan merek hijau dan coklat Starbucks bertentangan langsung dengan warna pink dan oranye terang Dunkin. Itu terlihat dalam strategi mereka juga.

Strategi Starbucks berfokus pada kualitas. Di halaman Coffee Finder, merek tersebut menyatakan, "Para ahli kopi kami telah menyaring pengetahuan mereka selama bertahun-tahun menjadi tiga pertanyaan sederhana untuk membantu Anda menemukan kopi Starbucks yang pasti Anda sukai." Kata-kata seperti ini menunjukkan fokus Starbucks pada kualitas daripada kuantitas dan bahkan ketersediaan.

Dunkin' berfokus pada kepemimpinannya di lapangan dan ketersediaan luas, dan dengan demikian strategi mereka berbasis pemimpin dan kenyamanan. "Dunkin' adalah rantai makanan panggang dan kopi terkemuka di dunia, melayani lebih dari 3 juta pelanggan setiap hari," merek tersebut menyatakan , menyoroti betapa nyamannya mampir untuk menikmati kopi.

3. Spotify vs. Apple Music

Dilema Spotify vs. Apple Music telah menjadi perhatian yang tak terbatas. Jika Anda mencarinya di Google, Anda akan mendapatkan lebih dari dua puluh enam juta hasil di bagian berita saja.

Spotify dikenal dengan personalisasinya yang tinggi, sedangkan Apple Music dikenal dengan pilihan lagu yang lebih premium dan, tentu saja, merek Apple yang berkualitas tinggi. Meskipun penawaran mereka sangat mirip, kedua merek menggunakan strategi yang sangat berbeda untuk memposisikan diri di pasar.

Strategi Pemosisian Spotify vs. Apple Music

Spotify menggunakan strategi berbasis harga. Meskipun opsi premiumnya hampir identik dengan Apple Music dalam hal harga, ia menawarkan paket gratis yang membuatnya lebih mudah diakses.

Apple Music menggunakan pendekatan berbasis kualitas, menggembar-gemborkan 60 juta katalog lagunya sebagai penarik utama. Ini juga menawarkan konten eksklusif seperti video dan lirik di layar. Sebagai perbandingan, Spotify hanya menawarkan fitur ini untuk beberapa lagu.

4. Popeyes vs. Chick-Fil-A

Popeyes dan Chick-Fil-A memiliki satu kesamaan – ayam goreng. Selain itu, merek tidak bisa lebih berbeda. Popeyes berfokus pada resep gaya cajun di rumah, selatan, yang cocok untuk jam makan siang Anda. Chick-Fil-A di sisi lain, menahan diri dari getaran tegang ini dan menawarkan favorit yang sehat dan menyeluruh yang akan dinikmati semua orang di keluarga setiap hari kecuali hari Minggu.

Strategi Penentuan Posisi Popeyes vs. Chick-Fil-A

Popeyes menggunakan strategi diferensiasi sedangkan Chick-Fil-A mempromosikan layanan pelanggan hibrida / pendekatan berbasis kualitas. Yang unik dari Chick-Fil-A adalah bahwa strategi positioning mereknya terbuka dan terselubung. Anda akan jarang mendengar perusahaan membual tentang layanan pelanggannya yang luar biasa seperti mereka melakukan kualitas sandwich dan salad mereka - perusahaan hanya membiarkan tindakan karyawan berbicara sendiri.

Di sisi lain, Popeyes tidak dalam bisnis layanan pelanggan yang luar biasa — mereka setara dengan pesaing lain di industri makanan cepat saji. Namun perusahaan ini menonjol dari kerumunan sebagai rantai makanan cepat saji run-of-the-mill yang dapat menahan bobotnya jika dibandingkan head-to-head dengan standar emas industri yaitu Chick-Fil-A.

5. Target vs. Walmart

Persaingan lama ini adalah contoh buku teks tentang strategi penentuan posisi merek di tempat kerja. Untuk beberapa pelanggan, geografi mungkin menjadi penghalang untuk merasakan merek Target karena ada jauh lebih banyak toko Walmart di seluruh negeri. Tetapi sebagian besar, kedua rantai ritel ini mendapatkan pangsa pasar yang adil.

Target vs. Strategi Pemosisian Walmart

Walmart menjadi standar industri belanja yang nyaman dan murah untuk segala hal mulai dari bahan makanan hingga perlengkapan otomotif. Mega-retailer kurang fokus pada pemosisian berbasis kualitas dan layanan pelanggan — dua area yang diadopsi Target.

Tentu, Anda bisa mengatakan "Kedua toko menjual barang yang sama, apa bedanya?" Tetapi pembeli Target akan dengan senang hati menunjuk ke antrean yang tampaknya lebih panjang dan rak lorong yang kurang terorganisir di Walmart yang menghasilkan pengalaman berbelanja yang kurang baik. Pelanggan Walmart menganggap harga rendah dan kenyamanan memiliki toko hanya beberapa blok jauhnya sepadan.

6. Cashapp vs. Venmo

Cashapp dan Venmo telah menjadi andalan budaya mereka sendiri. Kedua merek ini identik dengan "Saya akan membayar Anda kembali nanti", kecuali dengan aplikasi ini, Anda dapat yakin bahwa teman Anda akan menepati janjinya dengan mengirimkan permintaan dana yang harus Anda bayar. Meskipun bukan hal yang aneh bagi pemberi pinjaman dan peminjam uang pribadi untuk menggunakan kedua platform, ada preferensi untuk salah satu dari yang lain berdasarkan strategi penentuan posisi merek mereka.

Strategi Pemosisian Cashapp vs. Venmo

Cashapp paling fokus untuk mendapatkan uang dari titik A ke titik B secepat mungkin. Merek memimpin strategi pemosisian kenyamanan langsung dari layar beranda aplikasi yang meminta pengguna untuk memasukkan jumlah dolar sebelum hal lain.

Sebaliknya, Venmo menempatkan aspek transaksional mengirim dan menerima uang di backburner saat koneksi menempati urutan pertama. Sebagai pengganti layar transaksional, layar beranda Venmo menunjukkan log dari semua transfer dana yang dikirim di antara teman-teman Anda. Strategi pemosisian media sosial yang digunakan Venmo tidak hanya terbatas pada aplikasi — merek tersebut sering kali memberikan hadiah di Instagram di mana demografi milenialnya menghabiskan waktu mereka.

7. Peloton vs. Bowflex VeloCore

Jika Anda mengira pasar sepeda stasioner di rumah adalah monolit, pikirkan lagi. Segmen pasar peralatan olahraga di rumah ini telah berkembang pesat dalam beberapa tahun terakhir dengan Peloton memimpin. Meskipun merek ini bukan merek baru, ini adalah salah satu pemain termuda di industri ini dan memberikan alasan serius bagi pesaing berpengalaman seperti Bowflex untuk berkeringat.

Strategi Pemosisian Peloton vs. Bowlfex VeloCore

Merek Peloton menggabungkan kenyamanan dengan strategi pemosisian media sosial untuk menarik konsumen yang lebih muda dengan lebih banyak pendapatan yang dapat dibelanjakan untuk berolahraga. Merek ini terus mengikuti tren yang membuat pasar berdetak dan menawarkan produk dan layanan yang memenuhi kebutuhan tersebut dalam waktu yang tampak seperti waktu nyata.

Bowflex VeloCore tahu bahwa di balik semua hype Peloton adalah titik harga yang curam yang membuat banyak orang keluar dari pasar, sehingga merek bersaing pada harga sebagai gantinya. Dengan produk yang sebanding, dan menurut beberapa pendapat, lebih baik, bagan esensi merek untuk Bowflex VeloCore akan terlihat sangat berbeda dari yang mungkin dimiliki Peloton.

8. Google Meet vs. Zoom

Tahun 2020 mengubah cara kita hidup dan bekerja. Koneksi virtual menjadi normal baru yang berarti bahwa alat seperti Google Meet dan Zoom berada di garis depan pikiran semua orang. Meskipun keduanya memiliki tujuan yang sama — menyatukan orang melalui web — mereka memiliki perbedaan mencolok dalam cara mereka diposisikan.

Strategi Pemosisian Google Meet vs. Zoom

Google dan Zoom memiliki waktu langsung yang serupa untuk menilai metrik karena keduanya membutuhkan aplikasi untuk bekerja dengan baik dan memiliki penggunaan platform mereka secara gratis, namun terbatas. Namun, penting untuk dicatat bahwa meskipun Zoom menjadi yang terdepan di media sebagai solusi untuk rapat kerja dari rumah, Google Meet tidak ketinggalan sebagai solusi terhubung dari rumah untuk keluarga dan teman yang tidak dapat berkumpul. secara pribadi. Akibatnya, strategi pemosisian merek Google lebih fokus pada pembedaan dirinya sebagai alat untuk sosialita interaktif jika dibandingkan dengan pemosisian berbasis kenyamanan Zoom yang menjadi anugrah bagi para profesional yang terisolasi.

9. Desa Wisata Tinalah vs Desa Wisata Nglanggeran

Desa wisata merupakan salah satu bentuk usaha desa berbasis masyarakat dan kearifan lokal. Sama sama mengusung pemberdayaan masyarakat dan atraksi wisata berbasis alam dan budaya. Desa Wisata Tinalah (Dewi Tinalah) Kulon Progo dan Desa Wisata Nglanggeran (Gunungapi Purba) Gunungkidul desa wisata ini memilik perbedaan yang mencolok. Desa Wisata Tinalah kuat dengan kegiatan alam dan budaya kegiatan adeventure dan eduwisata energi terbarukan dan potensi lokal batuan sungai dan turunan hasil pohon kelapa. Desa Wisata Nglanggeran kuat posisi dalam destinasi wisata dan embung serta paket edukasi konservasi. Desa wisata Tinalah kuat dengan potensi lokal kelapa, Desa Wisata Nglanggeran kuat dengan potensi lokal cokelat.

Strategi Pemosisian Desa Wisata Tinalah dan Desa Wisata Nglanggeran

Desa Wisata Tinalah mengambil isu pemanfaatan Sungai Tinalah dan pemberdayaan masyarakat pertanian di Kulon Progo dengan kekuatan Digitalisasi. Desa Wisata Nglanggeran memposisikan diri dalam kawasan gunung api purba dengan penguatan peran pemuda di desa untuk konservasi alam.

Berhasil Memposisikan Merek Anda untuk Pertumbuhan

Seperti yang Anda lihat, merek yang kuat membuat semua perbedaan saat memasuki atau bersaing di pasar mana pun. Strategi penentuan posisi merek yang unik sangat penting untuk membuat pernyataan, mendapatkan (dan menjaga) perhatian audiens target Anda, dan berhasil mengembangkan merek Anda. Gunakan strategi dan kerangka kerja pemosisian merek yang diuraikan dalam artikel ini untuk menempatkan diri Anda di sweet spot target pasar Anda.

Demikian pembahasan lengkap terkait Panduan Lengkap Strategi Brand Positioning Usaha Desa, Pasti Sukses! Semoga bermanfaat untuk pengembangan usaha, baik di desa seperti desa wisata ataupun berbagai usaha lainnya. Sampai jumpa di Dewi Tinalah.